姜堰農商銀行助力鄉村振興力促共生共榮

　　2018年，姜堰農商銀行牢牢把握高質量發展主旋律，切實堅守“三農”市場定位，緊緊圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，強勢推進“管理立行、創新興行、人才強行、文化育行”四大戰略，取得了業務發展穩中有進、支農支小持續深化、戰略轉型加速執行的良好業績，加速了與實體經濟的共生共榮。

　　黨建引領持續深化。該行去年將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位。2018年年初下發了年度黨建工作要點，印發《做“四個合格”黨員爭當先鋒“月曬季評年考”制度》，召開“不忘初心，牢記使命”專題黨課，進一步堅定全行黨員的政治立場，提升黨性修養。組織召開合規案防與廉政警示教育大會、組織全體黨員學習《中國共產黨紀律處分條例》，以案為鏡、警鐘長鳴，進一步強化全行黨員干部廉潔從業意識。

　　基礎管理持續夯實。以合規性、合法性、健全性、有效性、全面覆蓋為原則，對全行制度進行修訂完善，內部管理基礎性建設工作進一步加強。啟動管理會計本地化項目建設，實現內部資金轉移定價（FTP）和成本分攤、多維度盈利分析等功能，精細化管理水平明顯提高。持續深入開展作風建設，密切關注員工八小時內外動態，舉辦全員警示教育活動，有效增強員工規范從業意識。

　　機制改革持續發力。為進一步增強服務地方經濟發展后勁，提供更加高效便捷的金融服務，該行去年全面啟動了三年發展戰略規劃和人力資源管理優化與創新項目，進一步明確戰略轉型方向，結合姜堰地區經濟特點，細化實施路徑、過程和措施，有效厚植發展新動能。根據新的戰略規劃，該行對全行組織架構進行調整，將組織架構分為大對公、大零售、風險、后臺管理四個板塊。并調整公司、零售兩大核心業務架構和管理模式，將授信評審部設立為獨立一級部門，成立科技開發部。同時整合城區網點資源，籌建小微貸支行，構建分區管理、精準營銷新格局。實施以崗位標準化建設為基礎的人力資源管理優化與創新項目，組織開展了總行部門崗位雙向選擇工作、管理崗位人員公開競聘活動，有效激發了員工勤學實干、積極向上、追求發展的活力，內生動力進一步增強。

　　經營實力持續增強。2018年，該行上下齊心協力、鎖定目標、攻堅克難，圓滿完成去年年初制定的各項目標任務，市場份額進一步鞏固。截至2018年年末，該行各項存款余額283.3億元，比年初增加26.9億元，增幅10.52%。各項貸款余額198.6億元，比年初增加18億元，增幅9.95%。存貸款地區市場份額分別達35.9%、31.3%，繼續位居全區同業第一。2018年實現各項收入17.3億元，比上年增加2.1億元，增幅13.59%。

　　市場定位持續鞏固。為更好地服務鄉村振興戰略，支持實體經濟發展，該行去年全面啟動了“陽光信貸”擴面提質增效3.0工程，對17個鄉鎮、2個街道、266個行政村進行建檔授信工作，建檔人數達73萬人，共授信12萬戶、預授信金額113.9億元，為進一步支持“三農”和小微打好基礎。同時，該行不斷強化創新，在原有17個“陽光信貸”產品的基礎上，新增“金陽光”創業貸、稅易貸等產品，不斷豐富“陽光信貸”產品體系。稅易貸產品的推出，開創了該行“線上申請、自動審批、信用發放”全線上流程的先河，為小額信貸線上辦理奠定了良好的基礎。

　　姜堰農商銀行表示，2019年將繼續加大對“陽光信貸”3.0走訪建檔數據的應用，并將其作為2019年三大攻堅戰之一。在風險可控的前提下，著力簡化貸款手續，降低貸款門檻，確保能夠實現10萬元以下小額貸款全部純信用、純線上放款。同時，10萬至30萬元小額貸款實現線上發放比例達80%以上，全力提高“三農”和小微企業獲貸效率。