南通農商銀行召開2019年度工作會議

　　近日，南通農商銀行召開2019年度工作會議，總行領導班子成員、機關中層正副職，支行行長、副行長共160余人參加會議。

　　會上，該行行長錢偉東首先代表行長室作2019年度工作報告。他指出，2018年，該行主要經營指標全面向好，存貸款規模和市場份額繼續位居全市金融系統第一方陣，在通州區和農村金融機構中穩居首位。起步2019年，壓力比預想的大，但應對比預想的穩。截至2月末，全行各項存款余額584.31億元，較基數增長74.49億元。2019年，該行要突出“小”的市場定位，準確把握新機遇；突出“穩”的工作主線，沉著應對新挑戰；突出“快”的轉型目標，全力重塑新優勢。

　　該行紀委書記吳斌總結了2018年全行黨風廉政工作建設情況，明確了今年工作重點。他強調，一是要強化教育引導，增強反腐倡廉教育的實效性；二是要強化巡察排查，從源頭上遏制違規違紀行為的發生；三是要強化談話提醒，深化運用監督執紀“四種形態”；四是要強化權利監督，打造行之有效的監督管理模式；五是要強化執紀問責，積極構建正風肅紀“新常態”；六是要強化整章建制，建立健全反腐倡廉制度體系；七是要強化隊伍建設，不斷提升反腐倡廉工作水平。

　　該行董事長佘俊作總結發言。他強調，2019年，總行制定了全年12項重點工程，需要全行統籌兼顧，突出重點，抓好落實，著力做好以下工作：一是從講政治的高度抓好信貸投放，切實把專注支農支小信貸主業這項工作抓實、抓好、抓到位；二是從守底線的尺度抓好風險防控，面對風險壓力加大的嚴峻形勢，既要保持戰略定力，又要積極主動作為，有效應對新形勢下風險管理挑戰；三是從謀長遠的角度抓好經營轉型，積極應對內外部環境的變化和挑戰，以“時不我待”的緊迫感加快推進經營轉型，打造更高質量的業務增長方式和多樣化的盈利模式；四是從盯細節的精度抓好管理提升， 以精細化管理為目標，更新管理理念，創新管理模式，不斷提升運營管理效率，增強核心競爭力；五是從鑄文化的厚度抓好隊伍建設，突出企業文化建設和素質能力建設，以文化力提升凝聚力、影響力、競爭力和內生發展動力。

　　會議要求全行上下必須扎實工作，積極進取，同心同力，凝聚起決戰決勝的強大合力，為全行高質量發展而努力奮斗。

　　會上，佘俊與黨支部書記代表簽訂2019年黨建工作目標責任狀和黨風廉政建設責任狀。錢偉東與業務部門總經理代表、支行行長代表簽訂2019年經營目標責任狀及2019年案件防控治理工作責任狀。