睢寧農商銀行：用好績效指揮棒 行穩合規經營路

　　睢寧農商銀行聚焦合規管理薄弱環節，著力通過改革合規履職績效考核，強化源頭治理，激發合規動能，引導全員自覺遏制違規行為，為全行的合規穩健運行與高質量發展提供有力保障。

　　強化考核占比，促進合規管理增壓。按照監管部門績效考核的指標設置要求，該行將合規風險類指標在績效考核中的權重增加到40%以上，同時將合規考核作為重點考核內容單獨制定考核方案、劃分考核薪酬、明確考核部門，按月實施專項考核，著力解決合規管理責任不實、力度偏弱、成效不明顯問題。

　　突出考核重點，促進合規管理務實。通過條塊結合、突出重點的原則，合理分類設定考核指標。一是圍繞市場亂象整治中的突出問題，將違規問題整改問責、合規知識測試、制度流程建設、合規文化宣導列為合規履職考核的重點指標。二是結合該行組織架構與崗位職責實際情況，將黨建管理納入合規考核，引導基層黨支部履行主體責任。三是強化違規連帶責任考核，一人違規、多人受罰，形成多層次、多崗位的監督合力，推動合規案防落到實處。

　　優化考核機制，促進合規管理提速。該行緊扣合規履職主線，活化考核形式，形成雙線評價、分層監督的考核機制。一是強化業務條線的聯動考核，充分運用業務條線的監督系統，細化線上與線下考核指標內容。二是實施合規執行等級考核，細化22項員工合規執行評價考核內容，按月下發違規事件清單，實時關注員工合規履職情況，積極制定合規管理措施，促進全行合規管理水平的快速提升。