靖江農商銀行優化人力資源管理推動改革轉型

　　近年來，靖江農商銀行圍繞省聯社人才培養工作部署，站在全行改革轉型的戰略高度，聚焦“選人、育人、用人、留人”等人力資源管理重點環節，創新優化人力資源管理，為農商銀行持續發展提供不竭動力。

　　按需選人，持續優化員工結構。一是對照三年發展規劃，按照條線、部門、支行、崗位進行分解，梳理人才需求計劃，落實年度人才招聘需求時間計劃表，據此安排大學生、熟練工招聘工作，促進員工結構年輕化、專業化。二是與專業招聘機構合作，在招聘考試中綜合運用各種有效的測評工具，加強對人才性格、智商、情商的識別，提高人才引進效率。三是持續推進崗位標準化建設，通過對業務數據及崗位職責分析，核定職能部門編制，落實“定崗、定編、定員”工作，先后對合規管理、風險管理、授信評審等部門人員進行充實，圍繞營業網點轉型，引導人力資源由柜面服務走向外部營銷，提升“人均凈利潤”等效能指標。

　　綜合育人，持續提升員工素質。一是幫助員工做好職業生涯規劃。引導員工結合自身特質和職業目標，制定職業生涯規劃，人力資源部按年進行跟蹤、指導，促進人力資源需求和員工職業生涯需求的平衡，最大限度激發個人潛力。二是組建專業內訓師隊伍。公開選拔增補內訓師，邀請專家對內訓師授課技巧和課堂控制力進行培訓和輔導，逐步塑造一支業務技能精湛、工作經驗豐富、語言表達能力強的內訓師隊伍，支撐各項業務的快速發展。三是根據崗位需求開展靈活多樣的培訓。按照員工年齡、專業、工作經歷等制定合理的培訓方案，通過請進來培訓、派出去學習、多方位檢驗等方式，實現員工職業道德、文化理論、專業技能的全面提升。鼓勵員工參加各類專業學習，包括高等院校繼續教育、金融相關職業資格認證、專業技術資格考試等，在全行營造比學、愛學、樂學的濃郁氛圍。

　　嚴格用人，持續暢通晉升渠道。一是以業績為導向，在崗位調動、職務升遷等方面，打破論資排輩、遷就照顧的舊觀念，以數字說話、以能力論英雄、以貢獻給獎賞，將想干事、能干事、干實事的人員充實到干部隊伍中。二是建立末位淘汰制。年初明確各單位任務指標、管理效率等標準，并進行考核，使目標考核與崗位掛鉤、責任目標考核與“帽子”掛鉤、業績目標考核與薪酬掛鉤，有效增強了管理人員的危機意識和競爭意識。三是完善后備人才梯隊建設。加強中層干部、主辦會計及信貸組長后備人才選拔與管理，通過競爭擇崗、輪崗鍛煉、培訓式選拔等“賽馬”方式，讓優秀員工進入后備人才庫，同時對無法達到培養目標的人才及時辦理出庫，逐步建立起培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的后備人才工作機制，確保各層面的人才數量足、質量高。

　　文化留人，持續增強企業凝聚力。一是著力發揮績效薪酬指揮棒作用。倡導多勞多得，強化績效考核，合理分配薪酬。引入FTP績效考核新導向，實現收入與崗位、業績、價值的緊密結合，有效調動了全行員工工作積極性，推動了各項業務的健康發展。二是著力人文關懷。關心關愛員工在“衣食住行、生老病休”等各方面需求，每年安排員工參加常規體檢，研究補充醫療保險實施方案，規范考勤及休假管理，提高福利水平，提升員工幸福感。三是著力豐富“家文化”活動。完善文體協會建設，推進職工運動會、員工才藝表演、演講比賽等活動的開展，通過競技比賽搭建員工交流平臺，進一步激發員工內生動力，提升對企業的認同感和歸屬感。