揚中農商銀行以黨建引領推動人才隊伍建設

　　揚中農商銀行始終堅持黨建引領推動人才隊伍建設，打牢隊伍思想基礎，注重豐富黨組織活動，不斷提高黨員干部的政治站位，緊扣“三個突出”，引導全員思想提升。

　　一是突出干部帶頭。黨委中心組以推進學習型、服務型黨組織建設為契機，逐步完善黨委中心組學習制度，落實“兩學一做”常態化機制建設，定期組織集中學習和培訓，增強了學習的自覺性和長效性，2018年全年累計召開中心組專題學習13次。總行還為每位黨員統一購置了相關讀本，組織各支部黨員集中學習，同時及時傳達學習上級會議精神和國家金融方針政策，不斷更新自身理論知識水平。二是突出學做結合。注重學做結合，把普惠金融、服務實體、支農支小等工作與學習貫徹十九大精神結合起來；組織召開“不忘初心、牢記使命”主題教育及紅色主題革命教育活動，激發黨員干部的干事創業熱情；組織入黨積極分子參加培訓班，專題學習黨章、學習十九大精神。三是突出典型引領。發揮機關帶頭、優秀黨員等先進典型示范作用，啟動標桿網點建設及機關6S管理推進工作，成立效能辦加強機關作風建設，為全行轉型發展樹立標桿；組織先進黨支部及優秀共產黨員評選活動，充分發揮身邊典型的引領作用，營造爭優創先的積極氛圍。

　　緊抓“三個重點”，夯實黨建工作基礎。揚中農商銀行扎實開展黨建基礎工作，全方位抓好日常思想政治工作，充分發揮農商銀行黨組織政治核心和戰斗堡壘作用。一是抓機制保障。著力加強基層黨建工作，對機關黨支部進行了優化重組，將總行機關和基層支行交叉成立黨支部，理清機關部門黨員分布，按照“六有”標準，深入推進基層10個黨支部活動場所規范化建設，在基層支行設立黨員活動室。二是抓教育提醒。組織員工家訪、警示教育、“十種人”排查、“致員工家屬一封信”等活動，深化員工行為管理，努力提高員工思想認識、政治素養。三是抓從嚴治黨。發揮監察室、效能辦作用，嚴格落實黨委主體責任和紀委監督責任，抓好紀律、作風建設，努力打造清正廉潔的工作作風。通過細化責任分解，嚴格責任考核，切實推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作。

　　優化“三個機制”，加強干部隊伍建設。揚中農商銀行始終堅持德才兼備、以德為先的選人用人原則。注重能力和業績導向，以多渠道考察識別和多維度綜合研判為基本方法，加強對優秀年輕干部培養力度，促進更多擔當負責、銳意進取的優秀年輕干部涌現出來、使用起來。一是創新選拔機制。組織包括中層正副職、運營主管、客戶經理的公開競聘、選拔，引進科技、零售等專業人才。實施“英才計劃”后備人才選拔，將優秀的青年員工選入中層管理崗位，進一步優化了該行中層管理人員結構，提升了中層管理人員整體素質。二是完善培訓機制。根據每年的員工培訓計劃，建立了相應的培訓課程體系。強化培訓硬件和軟件投入，設立專門的視頻培訓室、電教培訓室等。建立了內訓師管理制度，目前全行持證內訓師11人、中級內訓師4人。組織覆蓋客戶經理、支行行長、高管隊伍的培訓班；組織文化策略營、共識營等企業文化課程，進一步凝聚全行干部職工的向心力。三是注重考核激勵。該行在干部考核中，始終堅持公正、公平、公開的原則，每年由行領導分組帶隊，深入到支行召開民主測評會，通過民主測評、個別談話等方式對中層干部年度工作情況進行摸底了解，并將干部考核結果作為選拔任用的重要依據。