泗洪農商銀行多措并舉推進合規銀行建設

　　為提升合規對發展的促進和保障作用，充分發揮合規文化引領功能，泗洪農商銀行認真貫徹落實省聯社合規體系建設三年規劃工作要求，加強組織領導，明確重點任務，合規銀行建設取得較好成效。

　　立足全局，細致謀劃。圍繞“兩無、兩降、兩提升”長效目標（即無重大案件，無系統性風險；外部監管檢查發現問題數量逐年下降，屢查屢犯、屢罰屢犯問題數量明顯下降；內控合規能力明顯提升、風險防控能力明顯提升），通過研討，制定了《合規體系建設2017-2019年工作規劃》，并成立了合規體系建設領導小組，明確了各層級責任和要求，形成了董事長負總責、總行行長牽頭推進、監事長強化監督，各部室、支行共同參與的工作機制，確保各項措施的穩步實施。

　　借力科技，強化支撐。開發員工行為管理系統，借助計算機技術對員工及家庭的相關信息進行整合、分析、篩選、歸并，最終形成一個全面的員工信息數據倉庫，由合規管理部對系統推送的各項可疑信息進行調查，強化員工行為管控。開發合規管理系統，該系統包括法規解讀、制度流程梳理、合規檢查等功能模塊，涵蓋制度與員工行為管理的方方面面，為合規銀行建設提供了科技保障。

　　文化引領，營造氛圍。加強合規文化建設，定期開展合規知識競賽、演講比賽等活動，按月編發合規文化報，及時傳達、解讀銀行業最新制度，宣傳先進單位的合規做法，通過違規案例解析風險防控要點，真正落實“合規工作有聲音、有載體”的要求；啟動作風建設活動，以“轉作風、強服務、控風險、促發展”為主題，開展作風專項整治，細化八個類別問題表現和50條負面清單，通過集中宣傳教育、主動自查整改、強化監督檢查、總結提升四個階段，推動作風整治，弘揚擔當精神，營造合規守紀、積極向上的工作氛圍。組織開展員工家訪活動，倡導員工家屬當好賢內助，建立起銀行、員工、家庭“三位一體”的管理模式，目前已對57個單位、485名員工親屬開展了家訪。

　　動態管理，優化制度。完善制度管理責任體系，明確合規部門作為制度流程管理的牽頭部門，各職能部門負責人作為第一責任人，部門專兼職合規管理人員為直接責任人，從而明晰了崗位職責，為管理履職提供了制度保障；開展制度流程梳理工作。組織對本行的規章制度進行全面梳理與清理，革除制度體系“數量多、重復多、沖突多，協調難、適用難、查找難”的“三多”“三難”弊端，持續向全行員工征集制度流程優化建議，制定流程討論登記簿，采納好的建議并開展制度修訂工作，截至目前，共修訂制度45條。