高郵農商銀行靶向目標沖刺四季度

　　進入四季度，面對年度工作目標任務，高郵農商銀行找差距壓實責任、勇擔當爭創佳績，將持續通過“點評式”督導、“跟進式”問效和“清單式”管控等手段，為沖刺年度目標“提檔加速”。

　　“點評式”督導。針對前9個月工作的成效與不足，高郵農商銀行積極調整思維、思路，通過“點評式”督導，為沖刺四季度目標“提檔加速”。一是召開勞動競賽表彰大會暨四季度工作會議。對前9個月工作進行系統點評，圍繞4-9月省聯社勞動競賽，表彰先進、激勵后進，通過先進單位經驗交流和后進單位表態發言，進一步提振工作精氣神。二是瞄準貸款營銷、貸款收息、不良貸款清收等痛點，定點扎針、活血化瘀，通過面對面、點對點的分析、研判，增強完成目標任務的危機和責任意識，樹立彌補短板、發揮優勢、沖刺目標的信心和決心。三是樹立先進典型，通過流動紅旗形式，創建先進部室、先進支行，傳導爭先進位“正能量”，樹立“奪紅旗”激情斗志，為沖刺四季度目標“提檔加速”。

　　“跟進式”問效。為確保四季度工作成效，高郵農商銀行制定了四季度專項勞動競賽，成立了領導班子工作督導小組，明確了前中后臺條線目標任務，實行“跟進式”問責問效。一是實施總行領導班子成員劃分責任片區、部室負責人掛鉤網點，跟進幫扶問效；二是對各項業務經營指標完成情況，實行月月星、月月爭、月月比、季季賽評比，進一步營造工作氛圍、提高工作效能、跟進管理問效；三是設立年度任務完成考核資金池，比例計提績效，實行專戶管理，將資金池作為年度考核基金，跟進聯掛問效。

　　“清單式”管控。按照“干有目標、比有榜樣、學有標桿”要求，高郵農商銀行確立了“穩有張力、進有作為、質有提升”的工作思路，堅守“清單式”管理戰略定位。一是加大重點業務權重，對貸款營銷、利息收入、電子銀行等重點業務進行重新確值量化，并參照履職管理目標要求，實行考核獎懲制。二是為激勵先進、鞭策后進，實行各類指標前三名獎勵、后三名罰款，并以綜合考核考評獎懲為依據，加強動態考核，實施跟蹤監控。三是設置支行業務經營紅線，對連續考核靠后的支行，給予通報批評，并對支行行長勸勉談話。