南通農商銀行“瘦身減負”高質量發展

　　長期以來，由于機制改革、機構調整、網點遷址等歷史原因，農商行閑置資產存在價值管理粗放、安全隱患較大、經濟效益較低等問題，逐漸成為轉型發展的沉重壓力。為加強閑置固定資產管理，努力把沉睡資源轉化為經濟資本，南通農商銀行在推動組織架構調整的基礎上，增設后勤保障部，專門負責閑置資產處置利用工作，圍繞資產處置價值最大化狠下功夫，有效促進資源優化配置，為全行高質量發展瘦身減負、高質效經營輕裝前行打下了良好基礎。

　　用制度明晰責任。今年3月，該行成立了以行長為組長的閑置建筑類固定資產處置工作領導小組，全面負責閑置建筑類固定資產清理處置工作。面向全行下發了《關于加快處置閑置建筑類固定資產的通知》，明確了各相關部室工作職責和各相關支行行長清理處置的第一責任。針對清理處置過程中出現不作為、不配合、有推諉行為的，紀委將酌情開展誡勉談話，清理處置成效納入部門管理績效考核和支行管理人員年度考核。

　　用腳力摸清家底。今年5月，增設后勤保障部，具體負責閑置建筑類固定資產清理處置工作。為確保全面核實閑置建筑類固定資產管理狀況，在前期自下而上由支行梳理報送有關情況的基礎上，后勤保障部組織相關部室人員，組成聯合工作小組，對全行所有閑置建筑類固定資產開展了現場再摸排，詳細登記資產權屬、租賃、占用、年限等基礎信息的同時，切實做到邊查邊改，針對安全隱患較大、處置存在糾紛的難點問題，嚴格落實管理責任人，及時做好請示匯報、溝通協調，確保早處置、早消除、早到位。

　　用真情陽光操作。為實現閑置資產盤活處置價值最大化，該行多措并舉，積極拓展清理處置渠道。一方面，加大租賃力度，提高租賃收益。規范閑置建筑類固定資產租賃流程，由后勤保障部整合管理，改善資產質量，總行層面開展報價議價，提高租賃收益。排查中發現存在前期預處置資產未續簽租賃合同，但仍在租賃使用的問題，通過及時完善相關手續，收回租金20萬元。另一方面，落實市場化交易處置，提高處置效益。堅持依法依規處置，聘請中介機構開展價值評估，后勤保障部安排雙人開展現場盡調，確保拍賣價格更加貼近市場。經行長辦公會審議研究，上報董事會、監事會備案后，嚴格落實公開處置。委托第三方拍賣公司，按照市場化交易程序進行拍賣處置，通過網站、內網OA通知公告欄、微信朋友圈等多種途徑，廣泛發布拍賣公告，邀請外部行風監督員、退休職工全程監督，讓閑置建筑類固定資產拍賣處置陽光化。

　　今年以來，利用南通地區房產市場交易活躍的窗口期，該行共組織召開公開處置拍賣會5場，32套房產全部拍賣成交并實現溢價，成交價高達5600萬元，實現溢價1800萬元，閑置資產的高效盤活為全行帶來了黃金收益。