泗陽農商銀行建立常態化技能提升機制

　　為全面推動運營隊伍人員的工作積極性，鼓勵鉆研業務，提高運營隊伍整體業務素質，充分展現運營隊伍扎根基層、樂于服務的良好的精神面貌、職業素養和行業形象，泗陽農商銀行以練促學，以賽促進，建立常態化技能提升機制。

　　以集中培訓為切入點。由總行統一部署，每年年初制定知識培訓及技能考試實施方案，并以各網點為單位，制定切實可行的技能及理論學習計劃，每月組織本單位員工進行理論學習培訓不低于4次，每月技能練兵不低于6次，做到有學習、有計劃、有落實、有跟蹤、有記錄，有考核。運營管理部負責落實后續督導，杜絕“搞應付、走過場”的形式主義。另外，運營管理部按周一至周四晚，組織技能業務能手進行集中訓練，做到以點帶面，全面提升運營隊伍學技能、學理論、學先進的高潮。

　　以全員學習為基本點。為樹立“合規從我做起，合規人人有責”的思想觀念，在全行營造“決策問規、管理合規、執行守規”的良好氛圍，該行對運營管理方面的制度規章，梳理成知識題庫及風險庫，按月組織柜面員工進行培訓，并開展“人人學理論、人人練技能”活動，要求全員參與，自上而下，實現每個層級、每個崗位人員全覆蓋。提高全體員工參與練習的積極性和主動性，切實提升運營隊伍合規素質。

　　以賽促學為保障點。對柜面員工嚴格落實“2+1+N”考試模式，每名員工根據總行下發的合規考試內容，每月在本單位自主進行上機考試2次；總行每月至少組織1次集中合規知識考試；運營管理部門每年采取不同形式組織運營知識及技能競賽活動。同時，總行將柜面員工考試結果與員工績效考核、星級評定、崗位競聘、職級等級晉升等進行掛鉤。

　　通過“三點”嚴格落實，從2014年起，業務技能選手在全省金融系統和農信系統組織的各項技能比賽中均取得較好的成績，特別是在今年省聯社組織的第六屆技能比賽中，該行參賽選手取得團體第一的好成績，選手沈春梅、劉稀媛、張敬靜獲得理論一、二等獎、劉稀媛獲得百筆記賬二等獎、張敬靜獲得翻打百張傳票二等獎、沈春梅獲得點鈔識假三等獎的好成績。