泗陽農商銀行細化措施落實 提升公司治理效果

　　近年來，泗陽農商銀行按照銀保監會完善公司治理的制度規范，進一步明確“三會一層”職責和運行機制，優化各治理主體的權力配置及履職定位，完善激勵和約束機制，不斷提升科學治理的能力和水平。

　　強化股東股權管理，夯實良好治理基礎。嚴格股東準入，將一批在地方有影響、有較強帶動示范效應、關心農村金融發展的優良區域企業和自然人吸納入股東范圍。完善退出機制，加大對股東的持續監測和把關，引導不符合管理要求或因條件變化不適合擔任股東的存量股東通過轉讓等方式退出。引導合理行權，注重發揮股東的積極性和參與的有效性，發揮股東對完善法人治理的監督職能和對發展的主觀能動。規范行為管理，重點關注股權質押、關聯交易等，并排查股權代持、實際控制人變更、擴權等非正常行為，重點事項董事會逐筆審批。

　　完善公司治理架構，清晰主體職能定位。首先是堅持黨委的統一領導。嵌入黨委管方向、控大局的重大作用發揮，確保黨委的管理意圖融入公司治理的全過程。黨委會根據“三重一大”規定要求，對董事會、行長辦公會、職代會的相關重要決策進行前置溝通和審議，保證黨委領導和公司治理有效統一。進一步明確“三會一層”職責定位，搭建完備的“三會一層”公司治理架構，股東大會、董事會、監事會和行長室規范運作，不斷提升運行效果。

　　健全治理運行機制，發揮激勵約束效果。強化制衡機制。董事會做好對重大議題、重大決策的審議，完善董事和高管行為管理，有效履職；監事會對全行經營決策、風險管理、內部控制等進行有效監督，加強對董監高的考核評價；行長室根據董事會授權行使經營管理的組織領導權，全面履行任期目標責任，做好工作推進，落實相關應對措施。同時，突出激勵引導。通過有效的機制設計和制度安排，通過人力資源管理、考核系統推進等措施，激活全員的工作動力和能力。按季度對激勵考核進行成效評估，嚴格兌現和落實，并引入FTP和現代成本管理理念，更好彰顯轉型的效果。

　　依法開展信息披露，扎實推進戰略實施。完善信息披露辦法，明確董事會的管理責任，披露前由財務、審計等部門初審，監事會提出書面意見，行長和董事長簽署確認書，并在報經監管審查后，公開披露。在戰略制定方面，圍繞董事會任期制訂發展規劃，每年對照階段性目標開展執行情況評價，提出繼續推進和改進意見，每屆任期結束將規劃的執行效果作為履職評價的重要依據。近幾年，泗陽農商銀行圍繞確定的戰略目標，不斷統一思想，凝聚共識，堅持“向下、向內、向實”“和“姓農、姓小、姓土”的發展定位，做好戰略的不斷落地，推進該行持續穩健發展。