阜寧農商銀行多措并舉 打好公司治理提升“組合拳”

　　今年，面對復雜多變的內外形勢，阜寧農商銀行董事會認真執行省聯社黨委和總行黨委的指示精神，切實履行《公司法》和《公司章程》賦予的職責，認真執行監管部門有關商業銀行股權管理和法人治理的要求，科學決策，多措并舉，切實打好公司治理提升“組合拳”。

　　攻堅克難，充實人員。高質量發展的關鍵在員工，本著“人力資源是第一資源”的理念，推動人力資源要素向公司治理集聚。今年，該行切實加強公司治理隊伍建設：董事辦新增副主任1名，辦事員1名；監事辦新增團隊經理1名。積極推動工作力量向公司治理傾斜，公司治理團隊力量大大增強。

　　他山之石，可以攻玉。該行積極響應省聯社對標學習活動精神，開展對標找差活動。4月份，赴射陽農商銀行和濱海農商銀行學習公司治理先進做法并總結經驗，對標找差，制作學習提升項目電子清單；9月份，赴浙江路清、樂橋、安吉農商銀行考察學習，進一步明確了該行“支農支小、做小做散”的市場定位。

　　建章立制，制度先行。推動制度建設力量向公司治理加強。一是根據省聯社黨委要求，重新修訂該行《“三重一大”決策制度實施辦法》，并將修訂后辦法上報省聯社，根據省聯社批復意見對制度進行公示并要求全行上下嚴格執行。二是對《董事會議事規則》《股權質押管理辦法》等董事會部分制度辦法,按照最新監管要求及該行實際進行再梳理。

　　以查促改，狠抓落實。積極開展關聯人及關聯交易排查，做好股權管理相關工作。推動定向募股、大額股金轉讓、股東資格準入等股權管理工作規范化。對股權管理相關問題進行回頭看、排查存在的問題，邊排查邊整改，以查促改促提升。公司治理水平的提高，不僅需要軟實力，更需要硬措施托底，軟硬兼施，才能在提升公司治理水平的道路上不斷尋求“更優解”。