高郵農商銀行堅守經營紅線夯實發展“底板”

　　臨近旺季，高郵農商銀行采取多種措施，夯實經營發展基石，牢牢守住經營底線，為旺季業務發展保駕護航。

　　開展獲客走訪，培育營運“原動力”。一是持續開展普惠金融走訪工作，擴大授信面。在“普惠金融”走訪中不斷總結，不斷推陳出新，結合鄉村“四信”評定工作，推進了“地毯式”農戶評級授信、“掃街式”商戶評級授信、“點陣式”小微企業評級授信，在授信過程中還動員村干首先體驗手機自助貸款，并動員已授信農戶及個體戶用信。二是開展納稅企業和新型農業主體“兩個主體”走訪，尋找優質客戶。篩選出納稅記錄良好且暫無貸款的小微企業，通過常態化、分層次的各類走訪獲得第一手信息，安排專人對走訪企業規模、資金回籠等信息進行認真分析，篩選出符合授信條件的進行綜合營銷。三是持續開展“百行進萬企”專項走訪活動，促進有效用信。第一階段對銀保監分局分發的2560戶企業進行了細致走訪，并篩選出需要進一步對接的932戶進行第二階段對接，經過持續對接，最終對38戶企業授信5000萬元，其中9戶用信金額2150萬元。

　　開展全身“體檢”，筑牢風控“防火墻”。一是根據上級要求開展“三大行動”專項排查，提升風控管理能力。通過嚴密排查，重點對貸款資產分類準確性、表外業務風險等進行了嚴密的排查，并根據排查情況制定風險防控能力提升目標及具體工作舉措，實實在在做到邊排查、邊處置、邊提升。二是開展信貸檔案專項檢查，提升規范化管理水平。按照“回頭看、仔細查、認真找、立即改”的要求做好信貸檔案專項檢查。按要求對在手的信貸檔案開展檢查，對檢查出的問題進行總結歸納并要求迅速整改落實到位，針對整改情況動態開展“回頭看”再檢查，確保切實完成檔案檢查整改工作，提升檔案管理水平。三是開展運營條線檢查提升行動，防范柜面風險。由該行分管行長帶隊對各支行進行現場輔導，對照清單逐項勾兌檢查，督促運營主管嚴格履行查庫制度，督促柜員做好一日三碰庫；通過調閱監控的方式開展運營主管履職非現場檢查，不定期對上交的現金尾箱進行突擊清點，通過上述方式充分厘清柜面風險，提升營運能力。

　　開展合規排查，擰緊案防“總開關”。一是分層次多維度開展員工談心談話和員工家訪活動，旨在掌握職工“八小時”之外的動態。總行領導班子對分管中層干部進行家訪，中層干部對各自支行及部室進行家訪，通過家訪及談心談話，與員工及其家人溝通，在充分了解談話對象的基本情況、主要問題、性格特點和心理狀態的基礎上，引導被訪職工敞開心扉，了解近況，及時發現“苗頭”并進行引導，消除思想隱患。二是建立問題整改聯動機制，杜絕“屢查屢犯”問題的發生。按期召開問題整改聯動會議，將一段時間內審計、飛行檢查和日常監督中發現的涉及運營、信貸等方面的問題進行通報，并指定專人跟蹤整改到位，聯動相關部門解決檢查出的問題，并進行經驗總結，確保不會再犯。三是開展合規管理員業務和合規管理系統上線培訓。在培訓會上圍繞柜面業務風險、信貸業務風險等事項對各支行及部室專兼職合規管理員進行詳細的講解，并對即將上線的合規管理系統各子模塊進行模擬操作，完善合規監測手段，消除隱藏風險因素。