洪澤農商銀行 謀篇布局下好轉型發展“先手棋”

　　從2019年11月起，洪澤農商銀行先后組織召開“不忘初心、牢記使命”轉型發展大會、開門紅啟動誓師大會兩場重要會議。通過全員參加、集中討論、會議宣貫、會后督導等形式，進一步凝聚全行干部職工戰略共識，為2020年定基調、定方向、定策略，并將2020年“頂層設計”工作提前，為開門紅騰挪出更多的時間和空間，為來年改革創新轉型工作下好“先手棋”。

　　通過兩次會議，該行進一步明確了2020年工作總體思路，在全面承接“零售型、效能型、學習型；平臺化、精細化、陽光化”發展戰略的基礎上，將以“筑黨建、承戰略、促賦能、提服務、融文化”為主要發展路徑。同時，為了進一步促進戰略落地，該行圍繞“三型三化”六大板塊工作，成立了戰略推進領導小組，每個模塊均由班子成員領銜，設定了總體目標，明確了工作機制，確保“戰略規劃”落地生效。

　　據了解，該行以“六個聚焦”布局2020年具體工作。一是聚焦黨的建設不動搖，嚴格貫徹執行好“黨管金融”要求，提高政治站位，落實好各項金融監管要求。二是聚焦主責主業不動搖，堅定“做小不做大、做實不做虛、做土不做洋”經營理念，踐行農村金融主力軍。三是聚焦風險防控不動搖，強化大額貸款管控，加大不良貸款清收處置力度，鞏固治亂象成果，嚴守不發生系統性金融風險底線。四是聚焦質量主導不動搖，推進規范化、集約化、精細化高質量發展，打造“小而精、小而美”銀行。五是聚焦創新轉型不動搖，推進系統平臺建設，簡化業務流程，推動實現節點直連，提高對市場的快速反應能力和綜合金融服務水平。六是聚焦人才興行不動搖，建立完善“三項機制”，強化“零售型”隊伍建設，加強員工異常行為排查，形成高質量發展的原動力。