東方農商銀行全面推進“三訪三增”

　　為進一步助力“六穩”“六保”，切實做好“三訪三增”，全力支持涉農、民營企業、小微企業發展，根據省聯社專項競賽活動方案，東方農商銀行結合“支農支小、做細做精”市場定位，圍繞客戶服務“零距離”、客戶管理“全覆蓋”、客戶需求“全響應”三大目標，在全行開展普惠金融大走訪活動，真抓實干踐行初心使命。

　　思想大統一，業務發展由“結果管理”向“過程管理”轉變。全行上下以黨建為引領，統一思想、統一步調，將思想統一到“支農支小、做細做精”市場定位上、統一到“推進三訪三增 助力六穩六保”專項競賽中、統一到業務融合發展中。經營管理由原來“結果管理”轉變為“過程管理”，以“百行進萬企”行動的回訪、走訪，新型農業經營主體走訪及建檔，農戶和個體工商戶建檔及授信為抓手，量化過程考核指標，實現過程的精細化管理。

　　管理大提升，由點到面全方位推進大走訪工作。總行、各部門、各片區齊心協力，共同發力，確保工作做真做實。總行領導班子成員負責所掛鉤片區競賽的督導，召開推進會、督導會推進片區各項競賽任務進度。各條線部門確保在服務、賦能、引領和創新等方面有實招、有亮點、有提升，各片區支行進一步統一思想和步伐，充分調動員工積極性，以爭先晉位、比學趕超的精神落實工作。

　　走訪大突破，緊抓線下走訪“一督二引三突破”。東方農商銀行緊扣省聯社專項競賽活動方案，對銀保監部門在“百行進萬企”2019年融資對接行動中分配企業實現100%回訪，對2020年升級擴面行動中新分配企業實現100%走訪。按區域、規模、行業建立完整客戶名單、篩選目標客戶，將客戶進行多維度劃檔分類，明確責任走訪服務片區，精準對接營銷。總行領導做好督導工作，條線部門做好引領和掛鉤，片區支行積極對接周邊農戶、社區、商圈和市場，力爭在大走訪活動中取得大突破。

　　信貸大投放，量變引起質變力保大走訪取得實效。分區域匹配走訪模式，通過網格化營銷管理系統為移動作業提供支撐。對符合條件的走訪戶做好授信簽約工作，應授盡授、應簽盡簽。圍繞監管小微企業金融服務“增量、擴面、提質、降本”要求，加大信貸投放，加快結構調整，確保普惠型小微企業貸款實現“兩增”，民營企業貸款增速不低于各項貸款平均增速，不斷提升對涉農、民營、小微企業信貸服務便利度和滿意度。