海門農商銀行“四力”賦能員工隊伍建設

　　海門農商銀行將抓好員工隊伍建設作為強化人才支撐、夯實高質量發展根基的一項重要舉措，以聚合力、挖潛力、激活力、增動力“四力”為著手，推動員工隊伍呈現新氣象、展現新作為。

　　創新機制，凝聚員工合力。秉承“以事業吸引人、以機制激勵人”的理念，通過建立完善富有競爭力的薪酬績效體系、更具保障性的福利待遇體系、更具公平力的職業晉升機制、更具合理性的容錯糾錯機制，凝聚團隊人心，激勵員工在崗位上放開手腳干事、甩開膀子創業。把學歷、職稱等納入薪酬績效體系，使知識改變命運、讀書增加效益的理念深入每個員工內心深處。完善工會經費管理辦法，明確員工婚慶、員工生育、子女升學入伍、住院關懷等關懷慰問標準，讓員工充分感受到大家庭的溫暖。將公開選拔、公平考試、民主評議等納入員工職業晉升全流程，激發員工爭先進位意識，推動形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制。對客戶經理、信貸審批等崗位施行盡職免責原則與容錯糾錯機制，增加責任人容錯、糾錯的容忍度。

　　豐富培訓，深挖員工潛力。圍繞學習型團隊建設要求，不斷豐富教育培訓載體和內容，全面提升員工素質和技能，引導員工崗位成才。制定一系列激勵員工學習的措施，鼓勵員工根據職業發展規劃參加專業資格認證考試，為多方面挑選和培養人才打好基礎。疫情期間，利用網絡云端平臺開展線上培訓，擴大員工獲取知識的渠道，幫助員工立足崗位自學成才、提升專業技能和專業素養。組織豐富多彩的線下培訓，培訓內容涉及行政管理、信貸業務等五大類十一個方面，并建立了員工培訓臺賬，實現學分制管理，確保培訓有計劃、有方案、有考試、有成績。同時，組織開展“講師選拔賽”“讀書分享會”“師徒結對傳幫帶”等活動，挖掘青年員工潛力。

　　崗位練兵，激發員工活力。高度重視員工崗位匹配度，通過定期開展業務技能競賽“比武”等，以點帶面，以賽促練，不斷提升員工爭先進位意識。每年組織參加或開展各類崗位練兵和勞動競賽，每季組織“星級柜員”考試，定期舉辦“標準網點”“服務明星”“形象大使”評比等活動，激發員工立足崗位“學技術、練內功、當能手、比貢獻”的積極性和主動性。針對在崗位練兵中發現的短板，精準制定提升方案，開展有針對性的培訓，提升員工崗位技能，培養一專多能的業務能手和技術人才。不斷優化海門農商銀行技能集訓隊，積極參加對外交流與競賽。該行已連續6年獲得海門市萬人勞動競賽團體一等獎，多次獲得省聯社業務技能大賽好名次。

　　文化育人，增強員工動力。建立人本導向的企業文化，以正向積極的企業文化啟發員工、引導員工、激勵員工，提升員工的精氣神和戰斗力。積極打造“同心圓”文化、“追夢者”文化、“奮斗者”文化和“正能量”文化，為高質量發展提供強大的精神動力和作風保證。策劃“幸福海門”等專項活動，完善“金點子”獎勵機制，每年評選“十佳員工”，創新“頒獎詞”“慰問信”等方式，弘揚愛崗敬業、樂于奉獻、團結協作的企業精神，營造和諧奮進、真抓實干的良好氛圍。以行報為載體，挖掘職工文化的亮度，傳播職工文化的深度，對每月的行內動態進行編輯，呈現有深度、代表性的職工文化。專門設置“每月一星”“支行動態”“個人隨筆感悟”等專欄，為員工自我展示搭建舞臺，展示海門農商銀行的企業文化深度和生命力。