阜寧農商銀行 “三個新”開啟發展新篇章

　　為更有力搶占市場份額，持續提升阜寧農商銀行在當地市場的占有率，該行在做好全年工作目標完成的同時，靈活掌控工作節奏，前移謀劃時間節點，及早準備2021年“開門紅”工作，力求為來年業務發展打下堅實基礎。

　　加強培訓學習，探尋營銷“新模式”。一是組織業務部門人員前往浙江、徐州等地參加銀行旺季開門紅營銷培訓；二是組織基層行長、客戶經理、片區管理部以“頭腦風暴”的形式，“以賽促學、賽學結合”模式，為經營單位理清思路，提升營銷人員營銷技能和創新思維。通過一系列學習培訓為“開門紅”工作提供營銷新模式、新舉措，提升營銷活動的策劃實施水平。

　　積極調研座談，謀定活動“新思路”。出臺2021年“開門紅”營銷活動方案前，結合往年經驗和當前形勢，多次下基層征求各方意見和建議，研究討論，要求各支行群策群力、集思廣益，收集可行意見建議，總行擇優采納，并鼓勵支行結合自身實際營造個性化、多樣化營銷氛圍，開展各類創意營銷小活動，發揮基層經營單位工作的積極性、主動性和創造性，讓營銷活動更加貼近基層和市場需求，提高活動質效。

　　強化數據應用，確立獲客“新導向”。為精準定位目標客群，實現客戶精準識別，為“開門紅”精準營銷儲備豐富的客戶資源，總行組織對經營單位的各類客戶數據進行多維度分析，根據客戶年齡、資產規模、理財偏好等，對目標客戶群進行精準定位，分析出其潛在金融服務需求，便于“開門紅”期間進行有針對性的營銷推廣，提高營銷精準度和成功率。