全省農商銀行醫保電子憑證推廣會議召開后，鎮江農商銀行迅速貫徹落實省聯社醫保電子憑證工作部署，一季度以來持續堅持目標導向和配套推進管理，截至3月末該行醫保電子憑證激活數為29410張，占手機銀行客戶的18.25%，位列全省農信系統第三。

　　全員宣導，迅速落實。省聯社推廣會議召開后，一是領導層高度重視，將此項工作作為2021年的重要工程。成立專項領導小組，制定推進方案，由總行行長掛帥擔任醫保電子憑證推進領導小組組長，在行領導班子會議、總行行務會上明確重要性、緊迫性，全行統一思想、明確目標，緊緊抓住省聯社爭取的來之不易的機遇，在行內迅速鋪開。二是全行員工迅速落實。總行明確機構金融部為牽頭部門，網絡金融部為業務推進部門，召開全行員工視頻會議，各部室、各支行每個單位、每個員工自領一塊責任田，營造人人有目標、個個須爭先的氛圍。

　　目標管理，強化推進。激活醫保電子憑證工作推進之初，該行認識到該項工作不是一蹴而就，只有長期堅持才能有效推進，這就要建立有效的配套推進管理制度。一是目標管理。該行將該項工作融入零售轉型網格化營銷的日常工作之中，各支行每日實行目標制管理，即：晨會有目標，夕會報業績。二是強化推進。該行主要領導明確要求建立醫保電子憑證每日龍虎榜，實行T+1各支行總排名管理機制，對落后的單位總行主要領導在中高層工作群點名后進支行，有效提升各支行推進的主動性和責任意識。

　　把握觸點，增強動力。在有效的管理下，抓好業務增長觸發點，也是業務推進的重要環節，該行瞄準客戶端和員工端觸發增長。一是在客戶端，為讓營銷人員更有效地營銷，配套百姓生活中實用小禮品，現場派發實物，讓客戶迅速感受到農商銀行的真誠。二是在員工端，配套專項績效，解決登記和統計工作，激勵更準，針對性更強，員工體驗度更高，提升了員工的主動性。

　　搶抓時機，聯動營銷。一季度是業務增長的高峰期，廳堂客戶突增是營銷的良好時機，鎮江農商銀行有效運用社保低保取款、前來辦理存款貸款的客戶集聚期，搶抓時機，在營銷存貸款、手機銀行的同時，有效運用聯動營銷法，成功激活了大批廳堂客戶醫保電子憑證，短期內取得了明顯成效。