今年以來，高郵農商銀行始終堅持主責主業，持續深化“三農”、小微民企走訪活動，圍繞“經營特色化、管理精細化、服務專業化”的戰略導向，做到主動服務、有效服務，用心“為群眾辦實事”擦亮金融服務地方經濟底色。

　　踐行普惠金融，始終堅守支農支小定位。狠抓服務轉型，爭做普惠金融“排頭兵”。一是落實普惠走訪，強化普惠用信。“一個腳印是印記，一長串腳印就是刻度”。為全面摸清轄內生產經營狀況，利用春節各類人士返鄉契機，領導班子帶頭下基層、進企業、進社區、入村組、開展政銀企座談會，分層分類訪客戶，送服務。二是積極推行普惠金融數字化平臺，實施“普惠金融”提質升級工程。上下聯動，高管掛鉤片區、部室掛鉤支行，舉全行之力強化網格內客戶走訪營銷，明確建檔擴面標準，全面走訪網格化管理名單內客戶，“掃村、掃街、掃社區、掃市場”現推現辦、及時服務，實現遠程簽到、客戶定位、統計分析、實時監督考核等功能。每日公布走訪成效，及時對走訪不力的支行、人員進行談心談話，營銷爭先創優的干事創業的良好氛圍。截至目前，實現走訪客戶9811戶，人均簽約筆數約3筆，授信簽約數76222戶，較年初上升了45832戶，授信簽約率30.21%，進一步擴大金融服務覆蓋面，鞏固全行“普惠金融”成果。三是提高政治站位，落實“六穩”“六保”任務。以“萬企連萬村、共走振興路”“四河四路”“五區三園一路多點”建設為抓手，加強與農業農村局合作，針對轄內卸甲鎮“三園四鎮”、龍虬鎮“四河四路”示范區等特色鄉鎮打造，持續加大對“三農”小微的信貸支持力度，實現信貸投放增量擴面。四是發揮考核指揮棒作用，傾斜考核資源。將普惠金融年度任務納入季度任務考核中，將考核任務分解到每個月、每個支行、每名員工。在效益優先，兼顧公平原則下，進一步優化考核機制，推動考核資源向前臺傾斜、向營銷一線傾斜。同時，積極深化營銷模式，與張家港農商行全面落實微貸項目，擴大小微團隊，全力打造高郵地區小微金融品牌。截至目前，小微各類貸款戶數215戶、余額3372萬元。

　　堅持小微優先，精準走訪提升服務質效。堅守初心定位，優化小微企業投放促發展。一是開展“名單制”走訪，提升走訪效率。形成科技類、環保類、貿易類、生產類等多維度目標企業名錄，提升營銷的精準化。常態化開展銀企對接活動，不斷擴大與小微企業的接觸面、滲透面、覆蓋面，服務好基礎客戶群，實現服務實體經濟“增量”與“擴面”的雙重效果。二是政銀攜手，合作共建。強化與開發區、高新區、城南新區以及重點鄉鎮的共建合作，與市發改委、上市辦、工商局等單位了解市級大項目、參與項目開工活動，實時跟蹤目標項目的建設進度。積極深化與城南新區、高新區、三垛鎮資金池項目合作，切實解決企業擔保難的問題。截至目前，共梳理資金池白名單客戶363戶、用信13戶、用信金額8770萬元。下一步，將著力在全市范圍內推廣資金池項目，推進與各鄉鎮資金池項目落地生根；三是堅持“小”字當頭，調優貸款結構。強化公私聯動，嚴格控制大額貸款投向和投放比例，重點支持1000萬元以內貸款，用好“兩項政策”工具，簡化流程、減費讓利，明確支持民營經濟的決心和方向。

　　謀求轉型發展，科技引領豐富獲客渠道。強化科技創新，拓寬線上一體式應用場景。一是加快普惠共享進程，打造標桿服務點。在重點鄉鎮、社區新建5個普惠金融服務點，與公安局聯合打造吾悅銀警亭，與聯通公司聯合打造5G智慧生活館，在小額存取款、轉賬、繳費等基礎金融服務上，融入廉政、電商、敬老、物流等功能，放置血壓計、體重計、各類棋牌等免費工具供社區群眾使用，設置“e路有我”電子商城顯示大屏，社區群眾不僅可以購買到全省各地特色產品，還可以把家鄉的土特產在商城上宣傳推廣，真正做到了普惠金融服務助力地方經濟發展。二是開展異業聯盟，打造“智慧城市”。緊扣移動金融、消費金融兩條發展主線，在前期智慧校園、智慧商圈、智慧醫療、智慧停車以及政府稅費等場景上進一步深耕細作，以老百姓的衣、食、住、行為切入點，重點突出“智慧菜場、小區、學校、醫院”等一系列場景的打造和運用。