近年來，射陽農商銀行緊緊圍繞高質量發展的總體目標，秉持“發展是第一要務、控險是第一責任”的理念，強化管控措施，近三年，信貸資產風險控制取得了一定成績，不良貸款、瑕疵貸款、逾期貸款的余額和占比實現“雙降”，貸款撥備余額、貸款撥備比、撥備覆蓋率實現“三升”。截至6月末，該行不良貸款占比0.98%，比年初下降0.55個百分點。

　　推行三級排查 全面摸清底數

　　領導牽頭排查，確保常態。該行以董事長為首成立項目組，領導班子帶頭按季組織召開風險剖析會。公司貸款1000萬元以上、個人200萬元以上的，由董事長牽頭按季排查；公司貸款500萬元~1000萬元、個人貸款100萬元~200萬元的，由行長牽頭按季排查。嚴格排查責任，確保質量。明確各支行及聯系點部門負責人為排查工作第一責任人，嚴格落實排查工作要求，嚴守“沒有發現問題是失職，發現問題不反映是瀆職 ”的工作底線，以“二年內客戶不出問題”為最樸素的原則，對排查重點內容查清、查實、查透。強化風險預警，確保效率。加強客戶風險預警系統應用，每月篩選新發生紅色風險預警的正常貸款客戶，逐戶現場調查走訪，公司單戶1000萬元以上、個人單戶200萬元以上貸款，分片領導參與走訪。

　　強化三線督導 分層分類考核

　　上下聯動，合力督導。成立不良貸款清收領導小組，該行以行長為組長、分管行長為副組長，相關部室負責人為成員，建立以主要領導為首的分片領導親自抓、部門負責人蹲點抓、網點負責人具體抓的三級清收督導體系。目標管理，強化考核。按年、按季設定不良貸款占比壓降目標，不良貸款占比較2019年末的1.9%，每季度均有下降。逐年加大風險控制考核權重，將支行不良清收業績同總行聯系點部室、分片領導的績效掛鉤，按月通報、按季考核。集中會診，常態推進。每月召開不良清收業務培訓會和推進督導會，定期開展案例分析和清收經驗交流，按季總結工作成果，查找存在問題，部署下階段清收目標及措施。

　　立足“四個一批” 加快不良清降

　　壓實責任，現金清收一批。壓實員工責任，根據考核辦法，實行重獎重懲。壓實擔保責任，力促以物抵債或變賣有效資產償還貸款，擔保人有代償能力，通過給擔保人施加壓力，促使貸款收回。分類重組，風險緩釋一批。對經營項目、設備生產狀態正常的，協助借款人聯系政府相關部門協助化解。對因體弱多病、勞動能力降低無力歸還貸款的，落實其子女、親屬分擔債務處置。對受市場影響，經營正常、講誠信的客戶，簽訂分期還款計劃、利率優惠等方式減輕還款壓力。用足政策，呆賬核銷一批。嚴格按核銷政策，定期組織開展損失認定工作。對符合“三農”和小微企業呆賬核銷優惠政策的，層層審批后實行“內銷外掛”管理。積極同稅務機關協調備案核銷資料，爭取稅費減免。依法合規，執行轉讓一批。定期向政府、法院匯報，對“老賴”戶，聯合法院開展集中執行行動，強制執行一批有償還能力的風險貸款。