面對當前復雜嚴峻的經濟形勢，溧水農商銀行上下凝心聚力，始終堅持深化改革、集中清收、嚴格考核、優化環境，不良貸款清收工作取得了明顯實效。2020年至2021年7月末，共清收不良貸款本息22271萬元，其中2021年1-7月已實現清收表外不良貸款本息4106萬元。

　　強化組織領導，堅定“責任心”。通過強化組織領導，合理調配各方資源，持續轉變工作理念、優化工作舉措，打開清收工作新局面。樹立價值思維，正視不良資產價值。轉變傳統思維，樹立全新價值思維觀，以支行+清收小組雙條線，咬定目標不動搖，抓牢重點不放松，創新方法不偏離，形成固定搭配，有效聯動，按照“一戶一策”的清收思路，逐戶制定清收方案，充分發揚螞蟻啃骨頭的精神，將工作細節牢牢把握。結合總行專業團隊重點突破，將清收“觸角”延伸到各村鎮，確保清收“一戶不落”。

　　堅持多措并舉，形成“協同力”。一是完善組織架構，提高清收效率。成立了專職清收團隊，團隊以具有多年信貸經驗的老同志為主體，充分發揮他們熟悉政策、熟悉企業、熟悉業務的獨特優勢。二是優化績效管理，激發工作熱情。按照“誰收回，誰受益”的原則，通過內部分組PK、單價制考核、績效掛鉤等專項考核管理，根據不良貸款的形成時間、處置方式等要素，按收回不良貸款的金額給予相應比例的績效，充分發揮績效考核“指揮棒”的導向作用，有效調動了廣大員工清收不良貸款的積極性。三是強化科技應用，提升管理效能。將歷年來表內外不良貸款信息全部納入不良貸款系統平臺管理，實現了從不良貸款產生、預警、催收、訴訟、立案的流程化管理；充分運用客戶風險預警系統，對已核銷貸款的借款人、擔保人銀行賬戶資金變動情況進行監控，助力清收人員及時采取風險處置措施和防控手段；借助南京市發行“三代”社保卡的機會，通過系統獲取“不良人”的新地址、新電話等新信息，一定程度上解決“找不到人”的尷尬局面。

　　創新工作思路，尋找“新突破”。對表外不良貸款按照“待核對”“可收回”“損失”三類分類管理，促進不良貸款基礎管理工作精細化，對重點清收對象做到心中有數，精準催收。一是按形成不良的時間來管理，對2008年以前的不良貸款，因歷史因素，形成不良的情況和原因較為復雜，如村級債務、借冒名貸款等，對此類貸款逐戶排查，分析具體原因，采取相應方式層層推進。二是按擔保方式來管理，制作抵質押和保證（或信用）不良貸款清單，重點梳理抵質押物品的保存情況，保證時效性和抵質押品的安全性，并及時通過協商、訴訟等方式保全押品，同時強化對借款人和保證人的賬戶情況監測，及時追償債權。三是按照清收方式管理，按照是否通過訴訟（調解）手段，建立臺賬管理，定期跟蹤訴訟進度和執行進度，保證訴訟追償效果。同時強化與公安、法院、檢察院等部門的合作，建立暢通的溝通渠道，定期舉辦座談會，探討催收中遇到的新問題、新困難，積極尋求政策支撐，簡化催收成本。