為全面回顧總結今年上半年零售支行業務經營情況，推動零售支行健康發展，近日，宜興農商銀行組織召開了零售支行專題座談會。

　　首先，6家零售支行和綜合支行行長分別就績效考核、員工管理和業務開展等方面依次展開交流。隨后，總行相關部門對座談會中提出的問題有針對性地進行解答。然后，總行相關領導針對業務發展提出了希望與要求。一要加強整體意識，零售支行與其對應的綜合支行是不可分割的利益共同體，要相互配合，共同進步。二要加強溝通意識，多咨詢、多學習，用高效的溝通模式推動業務發展。三要加強復盤意識，及時查漏補缺，分析業務薄弱環節，積極應對，共謀發展。

　　宜興農商銀行董事長楊滿平對零售支行運行中遇到的問題與取得的成效進行了總結。一是肯定成績，零售支行的設立初步彰顯了該行零售轉型的成效,達到了改革轉型的初衷和目的。二是正視不足，以開放、包容、辯證的心態看待改革過程中遇到的問題。綜合支行與零售支行在思想上要形成統一，相互借力，齊心合力做好業務。三是全行上下要堅定改革信念，著力解決面臨的問題，總結試點經驗，持續推動零售支行健康發展。

　　因需而變，因時而變。網點轉型是深耕縣域經濟，深挖市場潛力的重要舉措。相信以此次座談會為契機，宜興農商銀行零售支行在接下來的工作中定能再創新輝煌，譜寫新篇章。