睢寧農商銀行面對當前全國疫情呈現多點散發態勢，以堅決果斷的措施、扎實高效的作風，持續抓好措施落實，堅決筑牢疫情防控堤壩，以實際行動鞏固來之不易的常態化疫情防控成果。

　　成立組織，做到上下齊心。該行成立由董事長任組長，班子其他成員任副組長，各部室經理、片區書記、行長為成員的疫情常態化工作領導小組，負責全行疫情防控的組織領導、統籌協調，負責組織落實縣委縣政府疫情相關防控決策決定。領導小組主要負責同志深入一線調查研究，及時解決疫情防控中的重大問題。該行機關安排人員24小時值守，做到組織到位，人員在崗，管理運行及時，同心協力，上下齊心。

　　黨委領導，壓實主體責任。該行充分發揮行黨委的領導核心旗幟引領作用，領導班子成員嚴格按照責任分工，分區包片深入基層營業網點開展調研，檢查和督導疫情防控工作。片區各支行充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，切實調動黨員同志模范帶頭作用，帶頭抓好疫情防控工作。要求全行干部職工，從思想、認識、操作等多維度切實增強疫情防控意識，特別是要增強對“測溫、掃碼、防護”緊迫性。

　　加強管理，做好人防管控。關注重點人群，對于外地返鄉人員辦理信貸業務要做好科學檢測，要嚴格執行體溫測量、消毒及健康碼查驗工作。根據實際情況，序時推進員工疫苗接種，建立疫苗接種名單臺賬，做到應種盡種。對正式員工和外包員工一視同仁，做到同樣管理、同等督促、同向推動，保證疫苗接種率，筑牢疫情防控的第一道防線。

　　落實措施，做好物防保障。抓實常態化疫情防控工作，確保實現精準防控嚴格落實。各營業大廳認真落實測溫驗碼、佩戴口罩、通風消毒等常態化防控措施。全面強化基層網點的衛生防疫管理，集中采購消毒液、口罩、額溫槍等防疫用品，并第一時間配置到各營業網點。及時對營業場所內外環境、自助設備等堅持每日三次消毒，為廣大客戶營造安全、高效的金融服務環境。

　　科技賦能，提高技防能力。在各營業場所配備額溫槍，提高防疫工作質效。利用大數據健康碼、行程卡進行研判和科學決策。對切實不能回本地或是到外地辦理貸款手續的，提供不能辦理手續證明資料，在風險可控前提下，通過遠程錄音、錄像簽署延期還款協議，承諾及時還本付息或是補簽展期或是借新還舊（轉貸）手續。倡導線上線下結合的方式開展金融服務，積極推廣手機銀行、網點銀行等電子渠道辦理業務，盡量減少人員接觸。

　　強化督導，確保防控到位。該行領導班子成員親自牽頭，會同相關部室組成疫情防控督導小組，對機關總部和轄區八大片區以及城區網點疫情防控落實情況進行督導檢查。重點督導組織領導、人員落實、責任區域、防控措施等方面的工作落實到位。按照疫情防控期間信貸管理保障應急預案工作要求，增強風險意識，切實做好疫情防控工作，保障全行信貸業務穩健運行。