今年以來，盱眙農商銀行始終堅持問題導向，結合工作發展實際，以項目為抓手、以風險點為媒介，夯實審計整改工作鏈條，多層次切入，全面改善“重審計、輕整改”“屢審屢犯”等現象，全力提升審計工作價值。

　　明確整改工作“第一責任”。準確把握審計整改工作的新定位、新要求，從思想認識上不斷提高審計整改工作關鍵性，確定審計整改工作既是審計工作的落腳點,也是關系內審工作成敗的關鍵點,更是幫助全行堵住風險漏洞、提高經營管理水平的一項重要工作。明確董事長是審計整改推進工作的第一責任人，對審計整改成效負責。該行成立整改領導小組，“一把手”擔任組長，分管領導任副組長，整改領導小組下設立由各部門負責人參與的工作辦公室，全面推動整改工作落實，確保形成“一把手”親自抓、分管領導具體抓、牽頭部門帶領各部門執行落實的工作機制。

　　抓住整改工作“兩個關鍵”。明確整改工作查找問題、解決問題的關鍵環節。一是找準問題根源，在及時揭示業務發展過程中存在的風險管理缺失、內控管理松散等問題時，將關注點前移至問題產生根源上，分析“屢查屢犯、屢犯不改”的原因，從根本上解決問題，增強審計服務的超前性。二是定好整改措施。該行切實做好審前分析調研、現場工作碰頭和項目總結交流工作，強化各環節質量標準控制，為將亟須整改和容易改進的問題及時整改，邊審邊改，動態管理，力爭將問題解決在審計現場。現場審計結束后，相關問題及時反饋條線相關人員，并進行全行風險提示，提出針對性整改意見，防止苗頭性問題轉化為趨勢性問題、局部性問題演變為系統性問題、違規動機轉化為實際行為，放好合規風險“壓艙石”。

　　把握整改工作“三項機制”。為切實推動工作，該行形成“三項機制”貫徹審計始終，確保取得實效。一是部門聯動。該行組織相關部門組建內部監督工作聯席會議制度，按月召開會議，建立審計整改結果定期收集及通報機制，真正形成部門聯動、促進審計整改的整體合力。二是常態預警。形成問題常態監管機制，根據典型問題深層整改、普遍問題全面整改的要求，從制度、流程、系統等角度深層次監控，提升內控管理，達到風險防范作用。三是強化問責。針對審計問題不整改、慢整改、假整改、同質問題再犯等情況建立問責機制，并建立審計整改工作通報制度，正向鼓勵與通報批評并行，切實加強整改力度和威懾力。