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東海農商銀行啟動新系統提升競爭力
今年，為進一步調動員工積極性，提升自身競爭力，東海農商銀行積極轉變管理模式，建立了一套集績效考核、薪酬分配、人員管理等為一體的績效信息管理系統，全面提高科學管理水平，實現了穩定、高效創利。
科學合理的績效考核是推動業務健康、快速發展的有效途徑。該行建立的績效信息管理系統十分注重考核內容上的精細化，將存款、貸款、電子銀行、柜面等主要業務納入了考核體系，包括經營管理的各個主要方面，以業績為導向，增強考核指標的針對性，并著力在考核透明化上下功夫，讓每一位員工都可以隨時查看自己的業績情況，總行、支行隨時查看任務完成情況。
薪酬分配和績效考核評價是充分調動員工的工作積極性和工作熱情的“兩駕馬車”。在充分發揮績效考核指揮棒作用的同時，該行通過績效信息管理系統對業務崗位實行量化考核、計價到人的考核機制。該行不斷優化績效考核、薪酬分配體系，將績效工資與員工個人業績直接緊密掛鉤，依托績效信息管理系統，員工可隨時查看業績，建立高效、透明的管理模式，實行計價到人、量化考核、按勞取酬，真正體現多勞多得、少勞少得、不勞沒得的分配原則，拉開業績收入差距，傳達農商銀行不養閑人、不養懶人的激勵導向，鼓勵員工積極作為，調動員工工作積極性。
該行通過績效信息管理系統的應用，打破大鍋飯，形成“平時工資保吃飯，績效工資靠實干”的思想共識，建立優勝劣汰、能進能出、能上能下的選人用人體制，把績效作為提拔任用的參考內容，進一步拓寬選人用人渠道，發現、留住、提拔任用優秀人才，形成科學合理的晉升渠道，讓混日子的員工混不下去，提高人力資本的競爭力和銀行的競爭力。
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