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姜堰農商行崗位標準化建設助推人力資源管理再提升
2018年，我行啟動實施了以崗 位標準化建設為基礎的人力資 源管理優化與創新項目，進一 步夯實人力資源管理基礎，提 升人力資源管理水平，初步形 成了人員能進能出、職務能高 能低、收入能增能減的現代銀 行用人機制、激勵機制和保障 機制。
戰略規劃引領發展方向。 組織相關人員通過政策研讀、 趨勢分析、市場調研、專家指導、座談研討等方法制訂出臺 了《姜堰農商銀行三年發展戰 略規劃（2018-2020）》，進一步 明晰發展方向、發展目標、業務規劃、經營策略等。根據發 展戰略、經營目標、管理需要， 結合《江蘇省農村商業銀行組 織架構指導意見（試行）》（蘇 信 聯 錄[2015]191 號）有 關 要 求，優化調整組織架構設置， 進一步提升運營效率、管控能 力、服務質量。根據業務流程 和管理要求對總行部室及城區 小微貸專營機構職責進行梳 理、分類和細化，進一步明確 職責邊界、工作內容、協作事 項等。
崗位設置奠定發展基礎。 依據“基于戰略的定崗模型”， 我行從戰略承接、職責分解、 細化流程出發，遵循內控合規、突出專業、職業發展、服務 融合的原則，結合小機關大崗 位設計原理，通過組織分析、 職責解讀、流程梳理、工作寫 實、標桿對照等方法對全行崗位體系進行梳理設計和工作分 析，形成125份崗位說明書，有 效實現崗位融合、一崗多能、 職責明確、精簡高效的設置目 標，為崗位價值評估、勝任力 模型建立、考核指標梳理、目標任務確定、薪酬分配等人力 資源管理工作奠定堅實基礎。
崗位評價注入發展活力。 構建崗位價值地圖。為建立科學合理的績效薪酬體系，實現 崗位、薪酬、績效的有效鏈接，我行從組織使命目標相一致的 角度運用“因素計點法”對所 有崗位相對價值進行評估，形 成了縱15級橫5檔的崗位價值 地圖，并將崗位價值評價結果 運用于績效管理。建立任職資 格體系。我行在崗位說明書基 礎上，根據工作目標、工作內容、工作要求、職業發展等因 素，將125個崗位分為2個通 道、 4個職類、12個序列，并在序 列內部設計由基本條件、知識 技能、能力素質、工作業績、學 習積分等維度組成的統一任職 資格體系，為員工招聘、員工培 訓、員工發展、員工配置、薪酬 分配等提供了方向。
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