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宜興農商銀行：“創新+實效”力促首季開門紅
新年伊始，為搶占市場先機，加快業務發展，宜興農商銀行部署落實多項創新工作舉措，力促2019年首季開門紅，為全年工作開好頭、起好步，奠定堅實基礎。
靠前謀劃部署，掌握發展主動。宜興農商銀行圍繞一個“早”字做文章，抓住春節前后這個重要的時間節點，將旺季工作靠前部署、提前開展。一是及早下達開門紅目標任務。于去年10月份即成立了旺季工作小組，對所在區域經濟發展情況及同業競爭態勢進行綜合研判，并將開門紅任務提前一個月時間下達至支行，讓支行網點早知曉、早動員、早開展。二是及早鎖定目標客戶。針對存款，該行緊抓年底財政資金分配時機，瞄準鄉鎮、村委，依托“農村集體資金監管系統”的資源整合優勢，做好資金歸集工作。貸款方面，該行通過產品優化組合，加大未用信客戶的用信協調工作，同時，積極開展金融惠企大走訪活動，狠抓有貸戶綜合貢獻度。三是及早開展客戶走訪。該行強化上下聯動，扎實開展走訪活動。梳理走訪企業清單，針對重點企業，由掛片領導分組進行走訪慰問，與企業主溝通交流，摸清春節前后企業資金回籠、訂單走向和融資需求，增強黃金客戶忠誠度。由各支行梳理重點儲戶走訪名單，制定走訪路線圖和時間表，支行行長帶隊，逐戶走訪預約。
品牌提檔升級，形象華麗轉身。一是以“年輕化”為導向，全面啟動品牌升級戰略。在堅守市場定位的前提下，宜興農商銀行綜合考量自身情況及客戶年輕化的趨勢，重新規劃品牌定位、品牌愿景、目標客戶。將品牌愿景定位于建設“區域首選特色零售銀行”，打造家庭金融、小微金融、公司金融和互聯網金融“3+1”特色服務，力爭建設成為服務大眾的生活銀行、服務小微的普惠銀行、服務生態的綠色銀行，全面提升農商行品牌形象。二是以“差異化”為賣點，開展產品營銷。整合原有儲蓄和信貸產品，針對不同的目標客戶，推出“奔富存”和“享富存”存款產品。同時，針對春節后生產經營旺季，推出“紫竹貸”“春雨快貸”信貸產品，以“手續簡便、放款快速”為賣點，體現差異化信貸服務。三是以“大眾化”為引導，開展全面宣傳。突出一個“新”字，該行將宣傳觸角延伸至朋友圈、抖音等新媒體，充分運用千名員工朋友圈，開展裂變式宣傳。突出一個“全”字，綜合利用戶外廣告、流動電子屏、小區廣告等傳統媒介，將廣告投放至客戶集中度高、展示效果好的廣告位。同時，還迎合春節特點，對網點進行統一裝飾，體現祥和喜樂氣氛。
提升服務效率，引導全員參與。一是千名員工大動員。宜興農商銀行以“萬眾一心”為主題，組織全行上千名員工召開了開門紅誓師大會，通過簽訂軍令狀、解讀競賽方案、發起動員令等方式，充分調動起全行員工的積極性。二是牢固樹立“贏在大堂”服務理念。支行網點制定旺季工作措施，有效應對服務高峰。機關組織支援隊伍，機動開展人員調配。深入開展優質文明服務，嚴格推行限時辦結制。充分運用電子渠道，有效分流柜面壓力。三是筑牢安全防線。嚴守安全底線，加強流動性、輿情等風險的監測，提前制定工作預案。加強合規案防管理，加強員工行為管理，強化案件風險防控。加強營業網點巡查，確保營業秩序井然。做好系統檢查，保障科技支撐。
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