| 揚州農商行：四個“全力”，奔跑勞動競賽 |
| 時間：2015-05-25 15:56???來源： 銀行招聘網 |
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為深入貫徹落實省聯社“提質增效，服務實體經濟健康發展”勞動競賽文件精神，積極適應經濟發展新常態，揚州農商行從改變思路出發，全力奔跑勞動競賽。
全力發揮高管層領跑作用。
一 是高管層帶頭學習省聯社文件精神，成立以董事長為組長，行長、監事長、副行長為副組長，各部室主要負責人為成員的勞動競賽小組。二是根據競賽項目，班子成 員分成“不良控降”、“應收息”、“貸款營銷”、“存款組織”4條線，按條線定期至基層現場引導、督促，營造“大競賽里小競賽”的熱烈氛圍，在全行形成 “領導帶頭賽跑”的競賽熱潮。
全力發動員工投身競賽活動。
一是以支行行長月度例會為契機，召開競賽動員大會，解讀本行勞 動競賽辦法，部署5-9月競賽任務，將競賽活動納入當月工作重心。二是活動覆蓋支行、總行各部室、小微貸款中心和按揭中心，做到家家有任務，人人有動力。 二是支行行長利用周末及時召開員工骨干會議，結合當地實際制定二次考核辦法。在此基礎上，總行部室每周至掛鉤網點不少于1次，同時總行領導班子將加大對基 層的調研走訪，不定期檢查競賽執行情況。
全力打造科學的的考核辦法。
一是于5月6日、7日、8日連續3天召開專題討論 會，研究競賽辦法，參會及列席人員充分探討，根據民主集中制原則確定本行勞動競賽考核辦法。二是考核內容向當前重點工作和薄弱業務傾斜，提高不良清收和效 益提升得分比例，增設3個存款增長倒扣分項。兌現方式掛鉤全年經營目標效益工資，形成前后聯動效應，有效調動全體員工賽時間、追任務的積極性。
全力出擊，攻堅克難，努力實現各項競賽目標。
多 策并舉，著力抓好不良壓降。一是組織開展不良貸款月度匯報會，詳細總結上月不良貸款基本情況，梳理分析重點大戶、重點支行的不良貸款、逾欠息狀況，探討控 降新思路。二是嚴肅不良貸款清收責任，加大客戶經理管戶權管理力度，結合競賽辦法，分解不良貸款清收任務，督促責任人“回頭看”，本次競賽共對42家支行 下達清收任務。三是學習探討新的不良貸款處置方法，引進風險代理和資產打包措施。
深耕市場，著力擴大信貸投放。一是調研走訪政府、學校、 醫院、電力、金融等“金領”單位，大力推廣“金領貸”業務。二是持續推進小微貸款中心發展，結合業務展銷、銀企洽談、協會座談開拓小微市場。同時積極引進 小微貸款技術，目前輸入合作方案已敲定。三是通過新媒體發布推送消息，在朋友圈、好友群、論壇等平臺推廣信貸創新產品和服務消息。四是有計劃、有步驟的開 展建檔工作，將走訪與水、電、燃氣代收等工作相結合，開展綜合營銷。同時總行部室對支行走訪進行監督，對已建檔客戶的真實性、業務關系的有效性進行檢查， 若發現弄虛作假，將視為無效戶，并給予處罰。
量質并重，著力抓好組織資金保留。一是充分利用“低成本存款”考核杠桿，提高低成本計價標 準，促進存款結構調整。二是因地制宜，開展特色營銷。聯合“揚州網”開展16場“新成果服務進社區”現場體驗活動；參加銀協“普及金融知識萬里行”啟動儀 式暨集中宣傳活動，現場發放宣傳單600份，接受咨詢200人次；加強宣傳我行存款利率優勢以及電子銀行便民、親民的優惠政策。三是加強銀政合作，積極開 展地方國庫集中收付代理銀行資格申報工作，持續推進社保卡項目開展，目前第一批蜀崗瘦西湖風景區200張社保卡的開卡已進入最后的發卡期，成為全市第一家 發放社保卡的銀行。
強化管理，著力防范操作風險。一是查漏補缺，認真開展信貸、會計、安全保衛等制度執行情況，對“兩違”問題整改進行回 頭看。二是梳理支行、部室人員安排，優化人員配置，做到定員、定崗。三是加大重點條線培訓量，制定全年培訓計劃，確定了全年培訓50期、9626人次的培 訓目標。三是認真開展“九種人”、“疑似九種人”排查,要求支行行長了解員工8小時之外生活狀態，及時上報員工異常行為，談心談話每月不少于1次。四是推 動“愛行如家”思想教育活動開展，多渠道增進與員工的溝通、交流。五是制定合規知識競賽方案，以賽促學，強化全員合規經營意識。（高智 瞿洪智 田原）
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