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射陽農商行:加強流動性管理 積極應對利率市場化
時間:2015-05-29 17:31???來源: 銀行招聘網
射陽農商行在利率市場化、金融脫媒等經濟金融新常態情況下,將流動性風險管理提升到新的戰略高度,夯實管理基礎,提升專業化水平,積極應對利率市場化。

建設管理“三級制”,督查“二級制”。該行建設了由董事會、資產負債管理委員會、計財部和風險管理部組成的日常工作三級機構,由監事會、審計部組成的督查工作二級機構。董事會承擔流動性風險管理最終責任。資產負債管理委員會負責制訂并監督執行流動性風險偏好、策略、政策和程序,明確各部門職責分工。計財部和風險管理部負責日常工作的監測、定期提交流動性風險管理報告、壓力測試和擬定風險限額。監事會負責對董事會和高級管理層在流動性風險管理中履職情況進行監督評價,審計部每年對流動性管理的充分性和有效性進行專項評價。

建設“新常態”監測機制,編織監測網。該行專設了流動性監測崗,主辦全行具體流動性監測工作,結合實際編制“433”監測網,“433”主要指每天、每月和每季必須監測的內容,每天監測內容為:客戶、存款、大額存款(20萬元以上)及存款波動性;每月監測內容為:資產負債期限配比、監管指標、負債集中度;每季監測內容為:融資成本、負債平均期限、不良資產,通過嚴密監測,使問題能被早發現、早防范,并能針對具體問題,調整預算,實現風險防范的主動性。

創新壓力測試方法,筑牢風險防范底線。該行資產負債委員會不斷創新壓力測試情景,并根據壓力測試結果,調整經營思路,夯實風險防范基礎。該行對非法金融盛行、金融生態惡劣地區的網點分別進行了測試;針對金融競爭比較劇烈的實際,該行以聲譽風險為情景,著重對資金調劑及應急預案進行了測試;針對存款保險制度的即將推行,對50萬元以上客戶進行了測試。上述測試結果,被分別提交到了董事會及行長室,在商務轉型中發揮了重要的促進作用。

加強系統建設,發揮科技支撐作用。一是建設管理會計系統,結合資產負債期限配比缺口實際,依據風險限額情況,確定不同期間需要彌補的缺口額度,通過資金轉移價格的導向作用,優化了資源配置,實現了風險的主動防范。二是籌建流動性風險預警系統,主要以實現現金流、監管指標、客戶、大額存款、風險限額、優質流動資產的自動臨測為需求,以實現風險及時預警為目的,為防范流動性風險發揮“雷達”作用。 (陳軍、孫海龍)
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