為了更加貼近員工，深入了解員工動態，傾聽基層員工心聲，年初，黨委成立了兩個綜合考核小組，對本行中層管理人員開展年度考核工作。考核過程中，行黨委副書記李春香和姚文進分別與各崗位員工代表進行了面對面談心談話，廣泛聽取意見建議。

　　建機制、求常態、征求意見促發展

　　為了做好本行中層管理人員年度考核工作，深入聽取基層職工心聲，充分發揮年度考核的激勵作用，本行建立常態化、長效化考核機制，制定了《池州九華農村商業銀行支行班子成員履職考核辦法》及《池州九華農村商業銀行總部部門經理及員工考核辦法》，由黨委副書記李春香、黨委副書記監事長姚文進帶隊，就談心談話過程中員工代表提出的問題、具體訴求和意見建議等進行了現場解答和反饋。

　　下基層、接地氣、問需基層聽民聲

　　在考核過程中，行領導與一線員工親切攀談，以“面對面”“零距離”的交流形式傾聽基層員工心聲，真正了解員工需求和問題，詢問他們的工作和生活情況，收集員工工作建議，解決基層的困難事，對無法進行現場解答和反饋的問題，由考核組人員及時進行歸類匯總上報行黨委。

　　深研究、求實效、逐條討論來反饋

　　基層意見和建議收集整理后，行黨委高度重視，召集黨委班子成員和職能部門根據基層單位提出的意見建議，逐條分析研究。討論會上，黨委書記董事長曹春果強調，基層工作是一切工作的落腳點，各項政策措施落實情況基層員工的感受是最直觀的，不能只滿足于此次意見建議的收集反饋，還要持續關注問題是否解決了、基層員工是否滿意了，要堅持“機關服務基層永遠在路上”的理念，將根深扎在基層，真正做到“機關圍著基層轉”，加強溝通協調，密切協助配合，提高工作效率，全力助推我行高質量發展。