為全面總結回顧快貸條線開門紅工作，部署二季度各項工作任務，進一步推動快貸條線業務拓展、調優結構，促進業務穩步攀升，近日，興化農商銀行召開快貸條線二季度經營工作會議。

　　該行副行長劉建國充分肯定了快貸條線前期工作中的成績，同時也指出了一些不足之處。針對下一階段工作，他提出要求：一是積極投身“風勁帆滿海天闊 砥礪奮斗正當時”競賽活動。各團隊、個人要鍛打自身“經理”的本領。要對照二季度考核競賽任務目標，切實提升對私貸款戶數、貸記卡分期戶數與薪貸通授信戶數；要加快信貸投放節奏，特別是各類政策性產品的投放；要重視信貸投放與資金組織工作的結構優化平衡，強化貸款差異化議價能力，壓低高成本定期存款、加大活期存款拓展力度；要做好電子銀行業務營銷拓展，特別為即將開展的ETC專項營銷活動儲備客戶。二是貫徹落實《快貸條線客戶經理考核評價管理辦法》規則。快貸團隊在后續的工作中應當繼續聚焦團隊、個人的日常工作管理與業績爭先提升兩個重點方面，建立管理崗能上能下、團隊成員能進能出、收入能升能降的制度導向，幫助條線內的客戶經理能夠順利成長進步。三是緊跟總行黨委工作部署，提高思想認知爭做戰略尖兵。對于快貸條線員工，總行黨委明確了要壓擔子、給舞臺的導向。各人在工作中應當堅定主人公身份，一方面要“踏實趕路”，不等不靠不折不扣地完成各項工作與營銷任務；另一方面還要“仰望星空”，研究理解總行黨委“三四五”戰略部署和一體推進“三大工程”建設的要求，提高站位看問題。