為了有效管控不良貸款，提高信貸資產質量，阜寧農商銀行信貸管理部近期采取一系列有效措施，取得顯著的成效。

　　首先，做好監督管理，強化考核問責。一方面，將不良貸款納入到經營單位負責人的重點月度履職，對客戶經理的不良貸款進行嚴格的考核和管理，對逾期貸款開展保證金工作，按照《新增不良貸款責任追究及處置辦法》進行責任追究。另一方面，持續推動“上下同心 合力清收”活動，全行上下收不良，向不良要收益，形成了良好的清收氛圍。

　　明確不良催收工作要求，全面強化清收力度。一方面，定期召開逾期貸款催收督查會，要求與會人員將相關貸后催收證明材料帶至會場，逐一過堂，確保催收工作有據可依，有力有序。另一方面，組織客戶經理開展集中交叉清收，對當月新增不良貸款進行全面清收，提高清收效率。同時，對于不良貸款較多、風險偏高的客戶經理，信貸管理部對其暫停新增信貸業務辦理，在崗專職清收，督促其盡快收回不良貸款。

　　開展不良貸款清收管理“百日競賽”活動，激發清收積極性。一方面，明確年內新增不良控制目標、不良貸款清收目標，建立不良報告制度，對當月新增逾期貸款按金額分層報告，及時掌握客戶現狀、催收情況、下一步措施，制定清收方案；另一方面，建立不良督查機制，每旬組織新增逾期貸款控制和新增不良清收督查會，并組織人員上門督查清收，及時發現和解決清收中的問題。同時，加大不良問責力度，對于當年新增不良貸款管控不主動、不作為，新增不良貸款金額較大、戶數較多的客戶經理，視情況給予相應的管理處罰措施，警示全行。

　　做好科技支撐，提高風險預警能力。在現有信貸客戶任務系統的基礎上，搭建風險等級行評定標準，對當月到期貸款進行預警與任務下發。該標準包含 22個省聯社分析維度和該行 90個業務維度信息，覆蓋不良管理全流程，做到早發現早處置早收回。

　　通過以上措施，阜寧農商銀行信貸管理部有效管控不良貸款，提高信貸資產質量，為銀行的穩健經營和可持續發展提供有力保障。

 

 

 

　　原標題：阜寧農商銀行多措并舉管控不良貸款

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