漣水農商銀行認真貫徹落實省聯社“龍騰迎春展擔當 ‘五比五看’促發展”專項活動要求，創新管用戰法，激發內生動力，全力攻堅決勝開門紅。截至3月27日，該行各項存款余額達182.1億元，活動期內增長18.3億元；各項貸款余額達155.3億元，活動期內增長5.2億元。

　　堅持高目標引領，

　　開局即是決戰

　　全面部署，“謀”有高度。全面總結“小而美”轉型發展的經驗成果，科學謀劃提煉制定2024年“3211”發展目標。全行建立高管、部室經理、支行行長三級聯動工作機制，將組織資金、信貸投放、場景化建設等指標納入軍團考核，充分調動和釋放各軍團工作潛力。精準施策，“推”有力度。定期召開全行開門紅推進會按旬調度，各軍團按周推進督導，微信群每日復盤總結，創新賀信機制，頒發流動紅、黃旗，萃取優秀經驗，及時提煉推廣，提高開門紅整體效果。機關業務骨干盡銳出戰，成立開門紅營銷宣傳、運營維護、督查管理敏捷小組，全方位做好一線業務保障。

　　堅持高標準推進，

　　配足資源保障一線

　　在完善服務上做“加法”。開展豐富多彩的微沙龍活動，以活動亮品牌，以品牌促業務。結合旺季業務量，配足配齊柜面窗口，定人定崗定責，服務有序有質。統籌業務分流，優化工資代發及資金劃轉業務流程，錯峰辦理相關業務。依托科技賦能，充分利用好效能系統，實現對轄區目標客群精準預約營銷。在優化流程上做“減法”。匯總收集基層業務難點、痛點、堵點和相關急難愁盼問題，組織召開優化業務流程專項座談會，理清7大類、15項問題清單，逐一明確牽頭部門和辦結時限。進一步打通小額存量陽光信貸快捷通道，30萬元以下存量續簽實現秒批實時辦結，大幅提高客戶經理生產力，釋放外拓營銷資源。在優化產品上做“乘法”。動態跟蹤縣域同業利率水平，利率定價堅持分層分類管理，限額限量發售“漣盈”系列產品，持續優化產品結構，兼顧降本增效。強化存貸聯動、公私聯動，引導信貸客戶流動資金有效歸行。持續抓好“富農E貸”推廣，助力農戶增收致富，近一個月發放“富農E貸”超1000筆、金額4175萬元。

　　堅持高質量導向，

　　人人皆是主攻

　　一是考核存款到人。實施存款管戶制度，管戶到人、考核到人，最大程度激發廣大干部職工干事創業熱情，市場份額實現觸底回升，較年初上升0.52個百分點。總行領導班子成員帶隊走訪財政局、人社局等部委辦局，全力攻堅營銷財政存款，新增平臺資金3.4億元。二是加大外聯外拓。縣領導專題調研，建立農商行幫扶清單，全力融入戰略發展大局。開展社會化營銷、政銀企座談會，為企業提供“一對一”信貸顧問服務，為26家企業發放貸款近2.18億元。三是深耕網格走訪。以“三大共建”為抓手，聯合漣水經開區對區內企業開展“整園授信”，實現對區內190余家企業應訪盡訪、應授盡授。城區8家支行對接29個街道社區，搭建營銷工作小組，深耕社區居民和沿街商戶。農區圍繞“樣板村居”打造，協同村組關鍵人，持續加大營銷走訪力度，守牢支農支小主陣地。

 

 

 

　　原標題：漣水農商銀行：奮楫贏開門 揚帆向未來

　　文章來源：//jsjjb.xhby.net/pc/layout/202404/02/node_B01.html#content_1312959

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