為加快構建一套扎根市場、立足城鄉、提升服務的網格化長效管理機制，今年以來，盱眙農商銀行不斷推進網格化提檔升級工作。為確保網格化服務抓出實效，該行成立領導班子全員親自參與走訪計劃，每名領導班子每周走訪不少于2戶企業，部門經理和客戶經理，按照不同規模劃分三大賽區，制定了241個小網格，實現了網格走訪全域覆蓋。

　　網格服務提檔升級的關鍵是“既要下鄉、更要上網”，過去以包片劃村為主的物理網格還是粗放式管理，在產品宣傳、客戶營銷、需求挖掘等方面高效化、精準化還不夠，這些問題拉遠了銀農之間距離，產生了業務覆蓋“盲區”，客戶急需低門檻、高效率的金融服務。為有效破解這一難題，全力提升金融服務的覆蓋面、獲得感與滿意度，還要植入科技“芯”，將虛擬網格與物理網格有效融合，提升精細化管理水平。為此，該行著手研發“網格化服務”系統 APP，通過將物理網格搬上網，實現網格內居民信息的采集、篩選、分層、維護。

　　凝聚全員共識、統一全員力量才能上下形成合力，沿著既定的路線做出成效。一是當好身先士卒的帶頭人。為確保活動方向不走偏，不管是盱眙農商銀行黨委會、行辦會還是信貸員例會，領導班子都明確一個基調，就是要保持目標同向、思路同軌、行動同步，扎扎實實地將活動開展下去，將產品推廣出去，將口碑提升上去。二是當好務實推動的裁判員。按照賽區劃分，成立單獨督導小組，從系統使用、考核獎懲、工作推進等多個方面對全員進行詳細解讀，確保活動按照既定要求穩步前進，扎實做好周、月、季的監督考評以及示范網格的驗收工作，確保活動從嚴從實開展下去。三是當好網格服務的宣傳員。在全縣13個鎮、街道召開網格化服務啟動大會，在尋求政府支持的同時宣傳推廣網格化服務在增強金融體驗、推進普惠金融、助力鄉村振興上的重要作用，有效提升活動的公信力、影響力。

 

 

 

　　原標題：盱眙農商銀行： 網格服務再升級 描繪發展新藍圖

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