為有效遏制不良貸款上升勢頭，民豐農商銀行綜合建立了不良貸款會辦機制、包片督導機制和責任認定機制，持續提升不良貸款清收質效。今年一季度，累計簽訂清收協議130份，收回逾期貸款5318萬元。

　　建立不良貸款會辦機制。民豐農商銀行專門成立不良貸款會辦工作領導小組，負責確定責任分工、審定工作方案、確認會辦結果等。領導小組下設辦公室，負責整理重點機構、重點人員臺賬，督促相關機構及人員有序開展不良清收管理。一是定期召開不良貸款清收專項會辦會。逐戶聽取管戶人關于貸款情況的匯報，組織分析研判，明確清收時限和清收目標。二是因地制宜制定清收計劃。通過剖析不良貸款成因、客戶還款意愿和還款能力，有針對性地制定清收計劃，明確清收步驟和清收手段。三是定期開展“回頭看”。兼顧過程管理和績效引導，督促相關機構和人員把控進度、提高成效。

　　建立包片督導機制。民豐農商銀行多部門聯動配合，由風險合規部、信貸管理部、資產經營部等部門抽調精干力量，組成清收業務督導組，根據支行不良貸款清收規模和清收難易程度，深度參與到支行清收任務中，實現部門包片人員績效與支行清收業績相掛鉤，同參與、共考核，有效調動包片部門人員的積極性、主動性、創造性，與支行一道共同尋找破解清收難題的有效手段。同時，根據客戶實際情況，因戶施策，對癥下藥，常態化組織清收專題活動。

　　建立責任認定機制。一是優化責任認定體系，提升責任認定質效。修訂完善責任認定的整體方案和操作流程，確定崗位職責及其獨立性，明確認定范圍，固化認定與追責流程，梳理失職點，提高認定工作質效。二是落實責任認定的具體動作，堅持常規認定與專項認定相結合。前移責任認定關口，深入分析不良貸款形成原因，仔細剖析信貸管理薄弱環節，補短板、強弱項，實現責任認定與風險管控的有效聯動。三是加大責任問責力度，強化警示震懾。對違規違紀典型案例進行通報，釋放“違規必有成本、違紀必會追究”的強烈信號，起到“震懾一批，教育一片”的警示作用，著力營造濃厚的合規經營氛圍。

 

 

 

 

　　原標題：民豐農商銀行“三項機制”提升不良貸款清收質效

　　文章來源：//jsjjb.xhby.net/pc/layout/202405/07/node_B02.html#content_1323772

免責聲明：本網站所發布內容為轉載資訊，作為轉載主體并不承擔崗位真實性核查責任，僅供您瀏覽和參考之用，請您對相關內容自行辨別及判斷，本網站不承擔任何責任。如有內容、版權等問題請與本網聯系刪除。