灌云農商銀行：科技賦能助力轉型發展

　　今年以來，灌云農商銀行積極適應新形勢，堅持科技與金融的持續融合，借助科技賦能，引入金融科技發展的新路徑，同時從數字化轉型出發，著力加強基礎環境建設和應用項目建設, 促進業務轉型發展。

　　該行充分發揮金融科技的引領作用，科技基礎建設主要圍繞云平臺、數據治理兩個方面展開，以科技能力提升管理能力、業務能力。通過云平臺的統一管理，減少了機房的再擴建投入和日常機房能耗，提升科技運維效率；通過云平臺備份、堡壘機管理、網絡安全管理等策略，利用省級平臺資源優勢，大大提升了該行系統的運行和數據安全。該行云平臺建設累計節約服務器計算資源約16臺，存儲資源約30T，直接節省硬件投入費用約130萬元。目前遷移系統22個，涉及相關系統服務器52臺，遷移服務器數列全省前15位，并在全省云平臺推廣大會上做經驗介紹。同時，以數據治理筑牢數據應用基礎，重點在主數據管理、元數據管理、數據架構管理、數據安全管理、數據生命周期管理等開展基礎項目建設，并主要圍繞數整平臺、數據擺渡、數據防泄密三大項目建設，進一步提升了該行在風險管理、數據安全、統一報表管理、績效管理等方面的IT應用水平和能力。

　　同時,該行主動出擊，順勢而為，讓金融插上科技的翅膀，引領發展，以此推動轉型創新經營模式轉變。應用項目建設在省聯社“小法人、大平臺”架構支持下，在云計算平臺建設的基礎上，圍繞數字化銀行、第三方項目實現自主運維、構建流程銀行、個性化項目開發四個方面推進科技創新工作。通過“技術+業務”的融合，從傳統的運維轉向智慧運營轉型，將數字化銀行聚焦數據應用分析領域，通過運管平臺實現數據的自助上傳、下掛對應支行部門，快速解決業務部門數據需求；通過帆軟平臺將4-9月份全員營銷考核數據同步填報，通過帆軟報表將業務部門月度、季度數據需求做成定時報表推送，通過風雷行動報表以及勞動競賽考核視圖來對考核數據進行有效分析，實現了數據多渠道多功能的靈活使用。

　　該行還積極推動第三方項目實現自主運維，移動運營實現了自主搭建產品模型，陽光E貸優化完善該行個性化客戶信息同步至省聯社平臺，使其既能夠滿足業務的需求，也能滿足客戶的需求。響應無紙化、流程化辦公要求，構建流程銀行，將線下工作轉移至線上，目前已實現了線上合同審查、線上審批、公車流程以及各項工作流程。同時，主要圍繞整村授信、督查督辦和利率定價開展個性化項目開發，整村授信完成了基礎收集內容、評議及現場調查內容、行內數據收集等一期功能，預計在二期實現與業務系統對接，完成調查、拜訪、營銷評價等幾個功能；督查督辦基于督查流程需求，開發了督查工作流程設計；利率定價主要模塊圍繞存款貢獻度、貸款貢獻度、中間業務以及轉介紹四項進行利率優惠調整，以科技系統支撐服務客戶，為客戶提供更便捷的金融服務。