紫金農商銀行江寧開發區支行奮戰“開門紅”打好攻堅戰

　　“大干四個月，奮力奪全年。”今年以來，紫金農商銀行江寧開發區支行多措并舉，順利實現儲蓄存款開門紅，儲蓄存款日均完成“開門紅”任務的173%，轄區內13家機構已超額完成儲蓄存款“開門紅”任務。

　　及早謀劃，搶占時間先機。“凡事預則立、不預則廢”，該行在2019年四季度便開始籌劃2020年“開門紅”，集思廣益多次針對“開門紅”工作重點要點進行討論，制定并落地“開門紅”考核方案，召開誓師動員大會，為全行旺季營銷指明方向。該行將儲蓄存款“開門紅”目標任務合理分解到機構，通過早提示、早籌劃、早部署，堅持每日曬、每日評、每日比，將“開門紅”工作放在歲末年初全行最緊要最關鍵的位置。

　　狠抓代發，促進資金留存。集中精力重點主攻轄區內拆遷和代發項目，實行專人跟進。春節前夕，及時走訪政府、街道、社區及時掌握各項財政補貼動向，針對財政代發大戶，實行一戶一策，用好大額存單、理財等重點產品吸引客戶資金長存。

　　全員營銷，人人發揮作用。將儲蓄存款指標分配到人，充分利用考核指揮棒，層層傳導壓力，實現“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”。疫情期間，該行以線上營銷為渠道，動員廣大員工利用微信群，抓好微營銷，做好微管理，充分利用本地資源、熟人關系抓客戶引存款，營銷氛圍濃厚，為全轄區儲蓄存款實現“開門紅”奠定基礎。

　　抓牢廳堂，提升服務質效。該行網點分布廣、客流多，為抓好廳堂布局，該行實行“三人廳堂”模式，加強柜面人員調配，集中力量開展廳堂營銷，把握客戶需求，做好服務的同時及時發現并創造營銷觸點，打好網點陣地戰。在大廳展板、宣傳臺展示優勢產品彩頁，強化拳頭產品宣傳，利用回饋客戶活動助力客戶資金回籠。

　　只爭朝夕，不負韶華。該行將持續以“開門紅”精神貫穿全年，鉚足干勁，全力以赴，向“開門紅”目標及全年業務目標奮戰。