丹陽農商銀行金融護航民營小微企業

　　丹陽農商銀行主動擔責、積極作為，持續為復工復產“輸血供氧”，當好民營小微企業穩定發展的金融后盾。截至4月末，該行普惠型小微企業貸款余額74.01億元，較年初增加了5.30億元；民營企業貸款余額141.53億元，較年初增加了8.23億元，為穩生產、穩就業貢獻了金融力量。

　　堅持“領”，以正確方向領航發展。一是思想引領。在全行形成共識，面對占比達62%的民營小微企業客戶，只有懷揣“肝膽相照、風雨同舟”的真心服務企業和實體經濟，才能確保自身行穩致遠。該行持續幫助小微企業紓困解難、轉型升級，助力提升“自愈”和“自救”能力，努力匯聚更多“同飲一江水”的銀企情誼。二是戰略統領。通過增資擴股和不良處置化解歷史包袱后，該行對前幾年風險成因進行深刻反思，把戰略重新拉回到支農支小、做小做散的發展道路上來。三是班子帶領。建立由五位領導班子成員任組長的專班，以項目化方式推進行業營銷、流程優化等重點工作。依托“五個專班”，班子成員靠前指揮、狠抓落實，聚焦專業市場、產業園等小微企業集群，按照“一集群一方案”方針，對眼鏡行業、先進裝備制造行業量身定制綜合金融服務方案，利用金融與非金融的手段，幫助企業恢復生產經營。

　　著力“新”，以創新驅動破解融資堵點。一是新增金融供給。多渠道、多舉措籌備資金，將定向降準釋放的3.14億元資金全部用于普惠貸款的投放，積極爭取央行支農支小再貸款專項額度，重點支持復工復產小微企業及受疫情影響較嚴重企業，做到能貸盡貸。二是新增服務產品。針對擔保難，構建供應鏈融資運用場景、放大抵押物擔保系數，為企業創新“訂單融”、超抵貸、商票保貼、信用貸等特色產品。截至4月末發放“訂單融” 1030萬元、信用貸款1966萬元。針對融資慢，依托人工智能和大數據，推出了純線上信用貸款產品“簡丹e貸”，客戶只需微信掃碼就能實現快速辦貸。試運行期間發放341筆、金額1551萬元。三是新增合作平臺。與丹陽開發區管委會、省再保和省信保簽訂四方合作協議，給予“白名單”內小微企業和民營企業風險資金池放大10倍的授信總額度（合計2億元），為企業融資增信。與鎮江銀保監分局第三黨支部開展黨建共建，在組織共建、資源共享、黨員共學等方面積極探索，攜手共創服務實體經濟工作新局面。

　　突出“優”，以精益管理激發活力。一是優化架構。搭建營銷型架構，推進小微服務專職化。新設普惠金融部，配備85名普惠金融客戶經理，保證轄內各支行至少配備一名。劃分23家支行為基本型支行，指定專營1000萬元及以下小微企業貸款業務。二是優化流程。采用“無紙化、全影像、純線上”審批形式，持續精簡審批流程，目前普惠型貸款從上報到放款平均時效降至2-3天，最大程度發揮“短平快”優勢。三是優化考核。在績效考核中提高小微考核權重到52%，上調“支農支小”考核得分占比到64%。嚴格各個序列的末位淘汰機制，對連續兩個月未完成的支行行長，由總行領導誡勉談話。優先在客戶經理中提拔干部，細化盡職免責制度，推行不良貸款聽證問責，激發客戶經理服務小微積極性。