宜興農商銀行：舉辦讀書分享會 對標先進促發展

　　日前，宜興農商銀行召開黨委中心組學習（擴大）會議暨《“小而美”》讀書分享會。該行領導班子、機關各部室負責人參加會議。

　　《“小而美”——一家小銀行的逆勢破局之道》一書講述了樂清農商銀行作為浙江一家本土小銀行逆勢崛起的故事：通過堅持支農支小主責主業，充分發揮機構小、規模小、客戶小的獨特優勢，樂清農商銀行走出了一條“小而美”差異化經營之路，完成了“小而美”模式的成功探索，實現了高質量發展。宜興農商銀行在領導班子號召下，率先在總行機關中層干部群體中掀起了閱讀、學習《小而美》熱潮，此次會議的目的主要在于分享讀書成果，進一步交流、借鑒樂清農商銀行的先進經驗。

　　宜興農商銀行領導班子及各部室負責人圍繞樂清農商行的先進做法，從發展戰略、數字化轉型、風險管控、企業文化、團隊建設等方面，結合該行實際，紛紛發表看法，積極為該行實現“小而美”發展建言獻策。該行行長朱樺提出，要學習樂清農商銀行的發展理念，堅持“回歸本源、支農支小、做小做散”普惠金融導向。圍繞發展戰略目標，加快落實各項工作措施，推進各項業務發展，持之以恒抓好新零售轉型發展。

　　宜興農商銀行董事長楊滿平要求，對照樂清農商銀行先進經驗，查找自身發展中存在的不足和問題。要抓對問題，深刻分析，為下一步推進工作和解決問題理清思路；要保持開放的心態，虛心學習，審視不足，積極實踐，不斷改善，將此次讀書分享會的效用充分發揮出來。

　　楊滿平對大家的踴躍發言給予肯定，并綜合大家的建議，對該行今后發展提出三點意見。一要堅持實事求是，加強頂層設計。一方面，要善于分析內外環境優劣勢，正確處理好變與不變關系，不變的是服務和初心，變化的是策略和方法，因時因勢調整工作著力點和應對舉措，實施差異化經營策略。另一方面，總行領導和機關部門要理清業務發展邏輯，化繁為簡，重點做好“修橋和鋪路”的事情，為業務發展提供保障。二要堅持知行合一，倡導勤勉務實工作作風。戰略推進方面，要一以貫之，立足長遠，統籌規劃。重點工作方面，只有著力解決工作浮于表面、工作不實等問題，才能推進業務發展。對戰略性業務，工作要一抓到底，善于運用項目化管理方法推進重點工作，發揚“螞蟻啃骨頭”“釘釘子”精神。組織協調方面，要多開專題會、協調會，加強部門聯動，上下聯動，形成工作合力。三要堅持自強不息，營造以奮斗者為本的文化氛圍，打造積極向上的企業文化精神。要注重以業績論英雄，以人為本，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位。以企業教育培訓、員工價值觀培養為依托，以暢通員工職業生涯發展通道為核心，讓企業發展與員工個人發展目標聯系起來并協調一致，最終實現員工個人事業成功和企業繁榮的雙贏局面。

　　他山之石，可以攻玉。今后，宜興農商銀行還將繼續結合實際學習借鑒樂清農商銀行“小而美”差異化經營之道，堅守支農支小戰略定位，堅定不移發展普惠金融，向打造“小而美、小而優、小而強”的標桿銀行目標奮力邁進。