建湖農商銀行做實六項工作力推改革轉型

　　近年來，建湖農商銀行圍繞新的三年戰略規劃，從打基礎、抓改革、促轉型、建機制入手，通過做實做好六項重點工作，業務經營和內控管理實現穩中向好，全面步入高質量發展的軌道。

　　一是重點突出規劃引領，明確三年戰略目標。該行緊緊圍繞回歸本源和支農支小主業，結合建湖實際，制訂出臺新三年戰略規劃，突出“打基礎”。推進戰略規劃落地，將戰略規劃主要指標列入行長經營目標責任制考核和中層管理人員競聘目標，嚴格考核到位，確保規劃執行到位。每半年組織對戰略規劃推進情況進行回頭看，對需要優化調整的部分及時修改完善，確保規劃靈活性和科學性。

　　二是穩步推進機制再造，夯實內控管理基礎。該行對公司章程、股東大會議事規則、董事會議事規則、行長辦公會及下設委員會議事規則等進行了修訂完善，增加了獨立董事、外部監事人數，董、監事會結構更趨合理，履職能力明顯增強。同時，完善了授權、轉授權、管理交易等管理，強化了行長經營目標責任制考核，并細化到每一位分管行長，與年度薪酬掛鉤，加強壓力傳導。

　　三是大膽實施用人改革，加快人力新陳代謝。該行不斷完善中層管理人員末位淘汰和公開選拔機制，憑業績上崗，能者上，庸者下，形成人力資源有效新陳代謝機制，初步打造出一支素質過硬、作風優良的中層干部隊伍。同時，積極強化各類后備人才培養，建立了從鎮區柜員至機關業務部門的后備人才庫，結合改革發展需要，靈活使用，打通一線員工轉崗及上升通道，員工梯隊更趨合理。

　　四是推進績效薪酬改革，激發全員競爭活力。該行堅持有限績效資源向重點業務、重要崗位、營銷一線傾斜，努力發揮績效薪酬正向激勵作用，全員干事創業熱情得到有效激發。同時，加快績效考核數字化進程，結合區域實際，聘請專業機構駐行開發完善績效系統，實現了績效考核的自動化、實時化，績效考核指揮棒作用得以有效發揮。

　　五是加快數字化轉型，謀劃長遠發展路徑。該行制定了數字化轉型三年工作方案，大力推進實施流程銀行項目、新零售平臺項目、大數據平臺項目，初步實現從科技支撐到科技引領。同時，大力組建科技團隊，會同外部專業機構，初步搭建了一支懂技術、懂業務、有經驗的科技研發團隊。新成立數據管理部，搭建了大數據管控平臺和大數據倉庫，為下一步依托大數據精準分析、營銷奠定了基礎。

　　六是融洽政銀合作共建，營造良好發展氛圍。該行選派了17名優秀中層管理人員赴縣主要部委辦局、鄉鎮、國有企業掛職。掛職人員到任后，主動承擔支持實體經濟和民生發展的重任，為縣域居民安居樂業、增收致富提供了全方位的金融服務，增強了服務地方經濟的融合度。同時，借助掛職單位平臺，大力宣傳普及征信、反假幣、預防電信詐騙等金融知識，提升群眾金融知識水平和金融安全防范能力，推動了政企掛職與金融服務的深度融合。