漣水農商銀行 “三防四體”構建“合規長城”

　　近年來，漣水農商銀行堅持以合規理念助發展，以合規經營促轉型，以合規管理防風險，通過筑牢“三道防線”、構建“四大體系”，精準發力，取得了明顯成效，為該行實現高質量發展奠定了堅實基礎。

　　夯實“三道防線”主體責任，強化盡職意識。第一道業務防線，建立系統化、流程化的業務設計，實現崗位和職能間有效制約；第二道防線，前置風險管理關口，對信貸資產實行精細化管理;第三道防線，發揮審計指導監督職能，通過及時揭露風險，填漏補缺。

　　優化合規隊伍建設，提高履職能力。設立合規決策崗、合規管理崗、合規專員崗，形成決策、執行、監督“三位一體”的法人治理閉環框架體系，權責清晰，高效嚴密。

　　完善風險管理體系，建立長效機制。轉變以往行政化管理方式，積極運用風險預警系統、飛行檢查輔導、視頻實時監控系統，突出重點對風險業務、風險環節、風險人員、風險領域強化監管。

　　健全評價考核體系，發揮正向激勵。通過制定完善合規管理績效考核辦法、兼職合規員考核辦法、內控合規管理有效性評估辦法等制度，充分發揮考核的“指揮棒”和“風向標”作用。

　　加強合規文化體系建設，提升合規行動力。開展合規大聯考、合規演講、合規征文、合規培訓等活動，營造自覺合規氛圍，將合規文化建設與員工自身發展有機聯系，提升員工內心主動合規的意愿和行動力。