紫金農商銀行鎮江分行建立常態化執行力提升機制

　　為提升全員執行力，提高管理效能，展現堅守定位、服務大眾的良好精神面貌、職業素養和行業形象，營造奮斗文化氛圍，紫金農商銀行鎮江分行建立常態化執行力提升機制，引導全員守合規、干事業，種好轉型發展“責任田”。

　　強化黨員干部擔當意識，做執行有力的引領者。要求黨員干部時刻秉承“有抱負、敢擔當”的工作理念，以身作則，發揮黨員干部標桿作用，發揚先進模范榜樣精神，主動承擔轉型發展的重擔，積極參與黨員亮身份比貢獻活動，在疫情防控和轉型推進過程中勇擔責任，在網格化推進、支農支小、“六穩”“六保”等工作中奮進加壓、展示風采，號召每位黨員干部多認領10%指標任務。

　　樹立全體員工責任意識，做執行有力的排頭兵。提升執行力的關鍵在于全員落實，要求每位員工把好“責任關”，充分了解自身工作的目標、標準，樹立成熟的發展理念和大局意識；種好“責任田”，刻苦鉆研業務，對工作抱有強烈的責任心，開展“賽馬”制考核，引導全員“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”，找差距，求突破，把常態化執行力考核機制覆蓋高質量發展全過程。

　　落實精細化管理，建執行力考核清單。堅持“以貢獻論英雄”，讓能干實干者有平臺、受重用，讓敢闖敢試者有底氣，讓碌碌無為者有壓力。持續優化考核管理，從工作紀律、榮譽表彰等多緯度，建立突出貢獻正能量清單、違規違紀負能量清單，讓效率提升成為分行發展新引擎，深刻踐行首問負責制和限時辦結制要求，持續落實執行力管理工作，將績效收入的10%與執行力考核掛鉤，引導全員工作不推諉，主動承擔相關責任，解決工作中難點、堵點，全面提升工作執行力。