截至1月21日， 句容農商銀行各項存款余額265.3億元，比年初增加9.13億元，其中對公存款比年初增加6.86億元，儲蓄存款比年初增加2.26億元，新春組織資金實現“開門紅”。

　　打好“兩委”牌。努力把農村村委會、城區居委會作為基礎性客戶市場的橋頭堡，積極與當地村委會、居委會對接，支行行長作為聯絡第一責任人，在新春“開門紅”期間積極上門營銷，多次與村委會、居委會人員共同上門慰問走訪，形成農商行與村委會、居委會共建的良好格局。同時總行與市文聯、市書法協會聯合在主要鄉鎮、社區開展為農民、市民義務寫春聯、送祝“福”活動，廣獲好評。

　　打好助農服務牌。將助農取款點定位為行政村、自然村的商業中心、信息中心和金融便民服務中心，通過“一對多”（一個支行對接多個助農取款特約商戶，一個助農取款特約商戶對接廣大農戶）助農取款模式，將金融服務輻射到所有的村落、所有農戶。新春“開門紅”期間該行大力做好旺季期間助農取款點服務工作，加強助農取款點的維護回訪，提高商戶積極性。同時利用節前旺季，分批次，多形式，在助農取款點開設流動銀行宣傳服務點，宣傳存款優勢及各項產品的優惠，主動將銀行柜臺帶到農村一線，廣接“地氣”，獲得農戶高度認可。

　　打好人情牌。充分發揮農商行人熟、地熟、情況熟的優勢，開展新春組織資金競賽活動，及時分解目標，并通過績效考核系統實現“T+1”營銷業績公布，建立了良好導向，營造了爭先氛圍。同時各支行還針對勞務派遣人員建立考核機制，依托其人脈優勢，調動其積極性，真正實現了全員營銷、多維度營銷，將農商行地緣優勢真正轉化為組織資金工作的優勢。