今年以來，盱眙農商銀行以“穩發展、嚴控險、優轉型、強合規、精管理、建隊伍”為工作主題，把握合規風控主線，堅持以聚沙成塔的精神，做優做實合規風險管理工作，助力首季“開門紅”。

　　激發內生合規動力，讓合規管理更有溫度。堅持推進績效考核機制改革，激發員工的敬業精神和干事激情，建立有效的激勵和約束機制，保障合規指標考核權重，合理平衡業績指標與風險防控之間的關系。將合規部門對各業務條線、各分支機構的合規考核納入部門、機構年度綜合考核，充分發揮合規考核對一道防線主動合規履職的激勵引導作用。該行更推進“強合規、零違規”競賽活動，科學設定活動細節，爭創行業最有影響力的合規宣導活動，營造濃厚的合規文化氛圍。

　　做實關鍵節點控制，讓合規管理更有深度。該行建立起專業的現場與非現場檢查隊伍，實現合規檢查的統一管理和扎口檢查，從檢查計劃、檢查尺度，到問責標準、整改要求均逐項明確，形成從檢查申報到項目歸檔的全流程管理，提高檢查效率。同時構建起多元化排查項目，通過與外界相關部門的協調溝通，持續開展多維度員工異常行為排查活動，并持續更新重點人員監測臺賬，嚴防操作風險。

　　正視案件防控難題，讓合規管理更有力度。切實加強外包服務的規范管理，審慎選擇合作對象，保證有豐富的外包服務經驗和專業能力，確保提供服務的人員數量和素質能夠滿足履行該行合同的要求，同時對提供服務的人員能夠有效進行管理，按照規定簽訂勞動合同、為其繳納相關保險、進行專業培訓指導等。適時開展監督排查，加強與外包服務承包商的溝通，強化對外包業務的監督管理，每月與外包項目負責人交流一次，每半年組織一次排查工作，同時細化排查內容，列表式銷號式排查，筑牢外包業務風險圍墻。