為進一步優化柜面勞動組合，完善集中清機加鈔業務流程，加速運營集約管理，助力銀行網點轉型，今年，在紫金農商銀行運營管理部的指導下，紫金農商銀行江寧支行率先開展集中清機加鈔試點工作。

　　試點實施前，紫金農商銀行運營管理部、江寧支行、試點網點內勤主管、集中加鈔人員參加專題會議，分析網點業務需求、加鈔設備狀況、人員等情況，集中討論了試點加鈔業務流程，制定了集中清機加鈔實施細則。

　　年初，江寧支行根據轄內網點數量、類型、地理位置、柜面人數、自助設備數量及業務量等情況，合理組建了集中清機加鈔隊伍，統一管理調配。通過“2+0”“1+1” 集中清機加鈔模式探索后，最終采用了一名集中加鈔人員和一名網點自助設備管理員共同進行清機加鈔的“1+1”模式，綜合部每半個月公布一次網點集中清機加鈔時間安排表。在試點過程中，該行根據網點遇到的困難和問題，及時召開專題碰頭會，不斷改進優化集中清機加鈔的流程細節。

　　截至目前，“1+1”模式運行良好。通過集中處理的模式，減輕了柜面負擔，促進了運營管理向集約化、標準化發展，切實踐行“能集中做的不要分散做”，積極助推紫金農商銀行江寧支行網點轉型。