為持續推進內控合規管理建設，構建合規發展新格局，蘇州農商銀行積極行動，抓落實、抓推進、抓整改，全力以赴將“內控合規管理建設年”落到實處。

　　強化統籌管理，下好“規劃棋”。一是第一時間，組織部署。接到銀保監分局及省聯社文件通知，立即召開黨委會，研究部署“內控合規管理建設年”活動安排，要求全行精心組織，統籌規劃，扎實推進。二是成立小組，明確責任。成立由董事長任組長、行長任副組長，領導班子其他分管領導為成員的領導小組，全面負責“建設年”活動各項安排，將“建設年”活動作為該行今年重點工作來抓，明確各業務條線、各基層機構負責人為“建設年”活動第一責任人，確保責任落實到位。三是制定方案，全面排查。7月12日，制定并下發排查方案，全面貫徹落實“建設年”工作要求，要求各級機構對照活動要點嚴格開展自查自糾，自查覆蓋面達100%。

　　深入自查自糾，下好“關鍵棋”。一是交叉檢查，一查到底。在全面自查的基礎上，黨委繼續作出工作部署，組織全行深入開展部門及支行交叉檢查，要求全行充分剖析問題、敢于揭露問題，啃硬骨頭、一查到底。二是模型監測，技術風控。依托技術風控，全面篩查數據，核查重點疑點，通過合規系統、審計系統、風險監測系統進行風險信息排查，對重點領域和重點人員進行持續關注，做到早關注、早提醒、早懲戒。三是定期評價，考核兌現。為保障活動開展效果，建立相應的目標任務考核機制，依據執行情況及問題情況對基層單位進行合規評價，分別針對部門和支行設置了不同維度的評價指標，將主體責任落實情況、各機構檢查發現問題及整改情況納入各基層單位負責人合規經營履職考核中，定期進行公示，及時進行考核扣分。四是豐富手段，踐行文化。該行加強內外部宣傳，持續做好“建設年”活動宣導工作；組織開展“案防警示教育大會”“行長講合規”等合規教育活動，領導人員認真學習、做好表率；開展內控合規“每周一學，每月一考”活動，以考促學，以學促改，使全員熟練掌握管理規范，培養員工主動合規的思想自覺和行動自覺，強化員工行為管控，爭當合規“排頭兵”。

　　聚焦問題整改，下好“長效棋”。一是發現問題，限時整改。針對自查發現問題，要求責任機構制定整改計劃和問責方案，明確整改責任人及整改工作完成時限。對于屢查屢犯問題，進一步從經營理念、體制機制以及制度流程等層面，剖析問題產生的根源，研究制定整改計劃并有序落實。二是完善制度，根源改進。開展制度梳理工作，積極發現內部控制失效、風險制約不力、制度建設和執行力不足等短板，完善制度管事、制度管人的運行機制。三是督查督辦，總結經驗。督查督導部門對全行自查自糾、問題集中整治及問責工作開展情況進行評估和總結，檢驗前期成果，提出持續性的強內控、促合規的具體工作舉措并有效落實。