當前是經濟社會高質量發展的新階段，揚中農商銀行把握新發展階段、貫徹新發展理念、推動高質量發展的要求，聚焦全年目標任務，堅守市場定位，聚焦主業主責，推進結構調整，加強風險管理，確保在改革轉型中鞏固穩中向好態勢，推動全行行穩致遠。

　　堅定發展目標，打好年末收官戰。堅定發展信心，引導全行繼續認真執行省聯社布置的各項工作，圍繞分層分類各項指標和降本增效工作，對下階段各項工作進一步梳理、細化、編排進度，堅持對表對標，吸收借鑒先進經驗，咬定全年目標任務不放松。堅持艱苦奮斗，更加自覺地解放思想、擔當作為、乘勢而上，發揚爭先和奉獻精神，以“逢山開路，遇河架橋”的勇氣和智慧，全力沖刺，打好年末收官戰。

　　堅持黨建引領，凝心聚力謀發展。堅持“黨建+金融”。充分發揮19個支行行長掛職村組社區、3名支行行長掛職鎮長（主任）助理的作用，以結對共建、普惠金融服務為抓手，結合走訪工作，深挖合作切入點，把黨建工作成效轉化為發展動能。從百年黨史中汲取“爭先”“奮進”力量，傳承弘揚時代“背包精神”“鐵腳板精神”，以偉大建黨精神凝聚奮進力量，推進各項工作“加速跑”。進一步完善管理機制，重點加強機關部門作風效能考核，著力提升全員執行力和辦事效率，落實好“機關服務基層，一線服務客戶”，真正為民辦實事，在解決群眾“急難愁盼”問題的同時，大力推進普惠金融發展。進一步完善崗位激勵、薪酬激勵、福利體系，將更多的機會留給有初心、責任強、敢擔當的員工；加快推進基層營業場所、食堂、衛生間以及休息室的改造，切實為員工營造良好的工作氛圍。

　　堅持發展導向，突出重點精準發力。堅持開拓思路，主動出擊，深耕本地市場，全力推動全行高質量發展。一是圍繞“增總量、調結構、降成本”總體思路，發動全員貫徹執行“降本增效”推進方案，推動組織資金量增質優。二是始終堅守支農支小、普惠金融方向，深入推進擴面強基活動。以“網格化+陽光信貸”的模式，以“陽光E貸”“江洲E貸”等產品為抓手，加大“百行進萬企”、個體工商戶、家庭農場等各類經營主體的走訪力度，加大對全市重點產業項目和園區的走訪對接，為客戶提供賬戶開立、資金結算、存貸款等金融服務，全力支持鄉村振興。三是注重豐富應用場景，繼續開展“周六惠生活”“周末鼎相會”等活動。加強與財政、學校、醫保、社保等部門的對接，加快“一卡通”進程，并實現社保卡在生活中更多場景的應用。同時，加快推進普惠金融服務點醫保、社保接口開發，讓廣大群眾在家門口就能辦理取款、匯款、轉賬、民生查詢、代繳費等多項業務。四是始終堅持底線思維，做實貸款“三查”，強化授用信全流程管理，常態化開展隱性風險排查，建立完善特別關注臺賬，按月監測、動態調整，著力把風險防范在早、控制在小。同時，積極開展四季度不良清收競賽活動，發動全員開展不良清收，提高表內外不良催收成效。