今年以來，高淳農商銀行緊緊圍繞省聯社決策部署，健全審計體系，創新審計方法，充分發揮審計監督第三道防線作用，截至9月末，累計開展各類審計項目10余項，查實問題63條，已整改57條，整改率達90.48%，為全行高質量發展提供有力保障。

　　聚焦審計要點，提升審計質效。將傳統審計“視角”轉向落實本行發展戰略、經營效益和系統性風險上，聚焦信貸業務、資金業務、不良資產處置以及員工行為道德等風險，著力發揮內部審計在促進全行規范管理、完善內控機制、防范風險和提質增效等方面的積極作用。在具體操作上，該行以風險為導向，精準立項，求小求精，以關注“關鍵”崗位和“關鍵”人員為抓手，對重點業務和重點機構實施有效監督，并結合實際問題，提出從體制上、機制上解決深層次問題的對策與建議，不斷提升審計質量和水平，切實當好各項業務發展的“衛士”。

　　聚焦審計責任，提升服務水平。與提升服務質效相結合。創新服務評價機制，關注員工操作ATM、STM等智能機具的操作過程，通過現場查看、監控檢查、事后監督等方式進行全面監督，在有效防范風險的同時，提升客戶智能服務體驗。與貸款全程管理相結合。通過查看資料、調閱監控等方式嚴把貸款調查、貸中審查和貸后檢查關，落實對貸款管理全過程監督，有效實現業務、流程、制度、人員全覆蓋。與員工學習教育相結合。審計稽核部對被審計單位在經營管理過程中存在的風險隱患提出針對性警示建議，對發現的問題發出整改意見，并督促相關單位及時傳達至每位員工，加強學習教育，強化壓力傳導，杜絕風險隱患。

　　聚焦資源調配，提升隊伍素質。建立審計人員分類分組管理機制，分別建立信貸審計小組、內控審計小組、非現場審計小組，各自分工負責自身領域的審計計劃、檢查方案等的制訂與實施，分工協作、統籌協調，進一步提升工作效率。優化審計人員培養機制，抽調審計工作人員至外部單位、行內其他部門交流學習，進一步提升業務素養，幫助提升綜合履職能力。采取內外部培訓相結合的方式，加強對審計人員的培訓教育，全方位提升內部審計人員的專業素質和審計技能。