為做實做細“內控合規管理建設年”活動，盱眙農商銀行創新開展員工家訪工作，為“共商共建”員工廉潔合規文化找準工作抓手，實現單位“大家庭”和員工“小家庭”緊密相連，在向員工家庭傳遞溫情的同時進一步構筑全方位、立體化動態監督體系。

　　堅持全面家訪與重點家訪相結合，分層分級全面覆蓋。根據管理權限和職責分工，分層分級對全行干部員工進行家訪。總行領導班子成員根據所負責條線對部門負責人開展家訪；各支行、部門負責人對本單位副職及以下人員開展家訪。家訪對象包括干部員工配偶和共同生活的父母、子女等，形式包括上門家訪、約談約訪和電話訪談。同時，重點關注是否有參與民間借貸、經商辦企業、有過度負債等異常情況的8類干部員工。

　　堅持宣講政策與摸準實情相結合，抓早抓小化解問題。以認一趟門、摸一次底、問一聲好、談一次心、聽取一些意見等形式，重點圍繞“一通報、兩聽取、三了解”開展家訪工作，即向干部員工家屬通報其在單位的工作表現情況；聽取家屬對員工工作支持情況和對單位工作的意見建議；了解員工的家庭情況、家風情況及“八小時外”的有關情況。對了解到的一些苗頭性、傾向性問題，及時咬耳扯袖，把問題化解在萌芽狀態。同時向家屬宣傳了規章制度，幫助員工家屬正確理解各項要求，真心擁護、自覺執行，通過當好“廉內助”，進一步樹好廉潔家風，守住紀律防線，實現監督關口前移。

　　堅持從嚴監督與解決問題相結合，常管長嚴抓好落實。為確保家訪工作不走形式、走有成效，該行建立“家訪”長效機制，實行臺賬銷號管理。要求針對家訪收集到的意見建議，逐條梳理建立臺賬，逐項研究進行辦理。對干部家庭中存在的一些實際困難，從組織層面進行幫助；對干部員工家庭內外出現的一些不良傾向和發生的矛盾問題，在分析研判的基礎上，針對性進行幫助和化解，并要求定期主動到反映問題的員工家中進行回訪，了解所反映問題的處理過程及結果，聽取員工及家屬對問題解決的滿意度，督促抓好落實，確保訴求有回應、意見有對策、問題有解決。此次活動共家訪402人次，收集意見建議67條，全行干部員工的向心力與凝聚力得到有效提升，為深入推進高質量發展提供了堅強的組織保障。