金湖農商銀行以“公司治理機制年”活動為契機，通過健全黨委發揮機制、規范主體履職機制、強化股權管控機制、完善監督考核機制，聚力“四化”建設為抓手，切實提升公司治理質效。

　　強化黨的領導，以制度化深入融合公司治理。一是健全黨委發揮領導作用的機制建設。在將黨的建設納入公司章程的基礎上，不斷優化運行機制，完善決策主體議事規則，細化黨組織在公司治理中的職責權限，充分保障黨委“把方向、管大局、保落實”作用的發揮。二是突出強化考核機制推動。始終以“黨管戰略、黨管干部、黨管監督”為前提，召開專題會議部署單位黨建工作，把黨建工作納入單位績效評價體系，建立黨委班子成員基層黨建工作聯系點，明確工作職責，強化推動落實。三是認真開展黨組織作用發揮情況自評價。定期對“三重一大”決策制度實施辦法貫徹落實情況開展專項自評價，并由紀律監督室專項監督檢查；主動接受監督，對黨委會會議情況能夠及時形成會議紀要，并通過行內OA網公示。

　　注重標本兼治，以質效化著力提升主體履職。一是積極開展制度“回頭看”工作。組織公司治理條線部門對制度辦法開展一次全面深入的“回頭看”，逐項梳理，查漏補缺，優化完善該行《董事會及高管層成員職業規范與價值準則》等35項制度，制度體系更加健全、更具操作性。二是認真落實“兩圖一表”。組織“三會一層”相關人員召開內部思辨會，不斷優化內部流程分工；聘請會計師事務所對本行開展公司治理專項審計，確立公司治理優化工作規劃，完善流程圖，制定路線圖和時間表。三是開展“走出去”和“引進來”活動。以戰投行為橋梁，結合“對標一流提升行動”，組織人員赴系統內兄弟單位學習交流，加強先進經驗的借鑒吸收；定期組織開展股東、董事、監事培訓，邀請專業人才開展專題授課，深刻領會有效的公司治理是商業銀行健康、可持續發展的基石。

　　緊盯風險管控，以規范化不斷強化股權管理。一是對重點難點問題“逐筆過堂”。堅持問題導向，重點聚焦股東股權和關聯交易專項整治等薄弱領域，深入全面梳理，明確解決方案，實行“清單制”管理，年末股東股權亂象專項排查整治發現問題整改率達100%。二是不斷加強關聯交易管控。通過細化職責、明確分工，遵照監管法規，遵循“實質重于形式”原則，不斷完善關聯方信息收集路徑，建立全面、動態的關聯方名單；董事、監事及時向董事會、監事會報告關聯關系、一致行動關系及變動情況。三是持續優化股東股權管理。不斷鞏固前期股東股權和關聯交易專項整治成果，依法規范大股東行為；嚴格落實公開重大違法違規股東有關事項以及做好股權管理不良記錄等工作要求。

　　完善監督機制，以常態化確保治理工作做實。一是強化履職監督。通過建立董事、監事和高管年度履職檔案、組織董、監、高等人員進行年度工作述職、開展履職情況自評與互評打分等方式，強化監督考核機制。二是加強監督與業務開展有機結合。監事會加強對重點業務、關鍵環節、薄弱領域的監督檢查，通過與紀律監督部門聯動、基層調研、部門約談等方式，對重大決策部署的落實情況進行督查，全年出具監督意見書11份，推動該行重大決策、重點工作落地落實。三是突出重點環節監督檢查。及時修訂《“三重一大”決策制度執行情況監督檢查實施辦法》，進一步明確監督方法與重點，加強對招投標、物資采購、資產處置、財審會、選人用人等監督。四是持續加強消費者權益保護。始終將尊重和維護消費者的合法權益放在首位，明確專人負責，積極妥善處理好消費者各類投訴事件。全年對收到的各類投訴及咨詢及時處理，答復滿意率達100%。