一年之計在于春，全年發展看首季。高郵農商銀行牢牢把握工作主動權，早規劃、早部署、早行動，全行上下齊心協力、真抓實干、凝聚力量、勇往直前，力爭實現2022年首季業務開門紅。

　　以“三大舉措”高起點謀劃，

　　吹響開門紅戰斗號角

　　一是出臺制度明目標。高郵農商銀行召開2022年開門紅動員大會，出臺《高郵農商行“郵福臨門 虎虎生威”2022年開門紅活動方案》等，將目標任務和重點工作層層分解，明確完成要求和時間進度，做到責任環環相扣、壓力層層傳遞，確保人人肩上有責任、個個身上有任務。二是加大宣傳造聲勢。創新線上營銷方式，在抖音、微信公眾號、視頻號定期發布員工風采、惠民產品、金融知識等，并借助全行員工人多力量大的優勢，在微信朋友圈廣泛轉發。同時，豐富線下宣傳渠道，發揮廳堂營銷主陣地作用，在網點設置“積分兌換禮品”專區，通過高音喇叭、流動宣傳車、海報等多種形式，在網點、公交站臺、商業綜合體等人流集中點全方位開展業務宣傳。三是抓好督查強落實。該行成立督查小組，制定督查清單，形成督查通報。通過現場和非現場方式，對職能部室、區域中心、支行規定動作執行的及時性、真實性、完整性進行重點監督，每月召開業務經營分析會，每周開展落后支行、后進員工點調會，每日公布網點及個人營銷業績戰報，對重點指標建立“龍虎榜”“PK榜”，形成全程競賽、比學趕超的工作局面，使每名員工心中有壓力、肩上有擔子、腦中有對策。

　　以“三大行動”高標準推進，

　　掀起開門紅營銷熱潮

　　一是春天行動凝合力。高郵農商銀行堅持“機關服務基層 基層服務客戶”的理念，在全行范圍內開展“春天行動”，機關員工分3個批次累計75人次赴基層支行開展為期1個月的營銷工作，為支行營銷隊伍補充新鮮血液。為更好地服務地方百姓，所有網點金融服務“不打烊”，即使春節期間，領導班子和全行員工依然堅守一線，以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入開門紅攻堅戰中。二是金融走訪贏市場。為確保開門紅各項經營目標有序完成，該行組織“分層分類金融大走訪”活動。領導班子率先垂范，走訪工信局、金融監管局、發改委等機關事業單位，全行員工響應號召，對新型農業主體、近期新注冊企業戶、授信未用信客戶等重點目標群體制定走訪清單，明確走訪任務，加強走訪過程管理，注重走訪提質增效，確保完成9000戶走訪目標。 三是增量拓面建新功。為進一步推進年輕員工在增戶擴面中大顯身手，該行以“增量拓面看青年”評選活動為載體，對小微企業貸款戶數凈增等八項指標展開評比，定期公布排名情況，目前已在微信公眾號揭曉4期榜單。在省聯社兩期龍虎榜中多項指標榜上有名，個人貸款戶數以28.65%的增幅，位居全省第一。

　　以 “三大業務”高質量落實，

　　發起開門紅戰略沖鋒

　　一是齊心協力，夯實存款根基。春節前后是外出人員返鄉、各行業資金回籠和柜面業務高峰期，高郵農商銀行組建存款營銷隊伍，領導班子負責對接政府單位、優質企業等大客戶，充分發揮高位推動作用；掛鉤經理和支行聯動對接商會、社區干部及鄉鎮村干部，提前摸清返鄉情況；支行重點做好廳堂營銷和本行重點客戶維護，對一季度到期定期存款做回訪工作。同時，在利率上實行差異化定價，發行3期大額存單，截至1月末，該行各項存款余額257.25億元，比年初凈增30.56億元。二是精準著力，加大信貸投放。為滿足春耕生產金融需求，該行為一般農戶、專業大戶、家庭農場、農民合作社等新型農業經營主體提供“蘇農貸”“蘇農擔”“農易貸”等多種產品，截至1月末，涉農貸款余額比年初凈增13.75億元，占各項貸款余額的81.42%。此外，為切實緩解中小微企業融資難，該行與當地稅務局聯合上線“稅微E貸”產品，依托納稅大數據，為中小微企業提供免擔保信用貸款。三是釋放效力，拓寬渠道建設。加強智慧場景建設，上線鄉鎮醫院自助設備掃碼收費項目，在手機銀行端新增智慧醫療模塊，為患者提供預約掛號、交易結算、取藥等一攬子貼心服務。以2022年春季校園學費繳納為契機，積極與轄內各學校有效對接，在做好存量學校維護的同時，持續做好新增學校的攻關。目前已與轄內85家學校達成合作協議，累計代繳32787筆。